爱吃泡芙der小公主
李秀明转型商界，从零打造薯片品牌，用跨界营销与品质把控实现事业突破。
一、创业背景与行业选择
1994年，李秀明发现薯片市场空白，与丈夫程久实创立“大家宝”品牌。此前她专门学习市场营销知识，为商业转型打下基础。
二、品牌崛起关键策略
| 策略类型 | 具体行动 | 成果表现 |
|---|---|---|
| 产品创新 | 研发薄脆口感薯片 | 差异化竞争突围市场 |
| 营销合作 | 绑定可口可乐推出“喝可乐配薯片”广告 | 销量暴增 |
| 渠道拓展 | 进驻商超与连锁便利店 | 全国范围铺货 |
三、企业扩张与转型
2000年前后，“大家宝”估值超10亿，成为国产薯片头部品牌。李秀明同步进军其他领域，与丈夫创办文化宣传公司，构建多元化商业版图。
四、管理风格与经营理念
李秀明将演员时期的敬业精神注入企业管理，严格把控生产线，建立质检标准。其商业决策展现对市场趋势的敏锐判断，例如90年代抓住外资品牌尚未垄断的窗口期。