- 技术转化难题
- 技术从实验室到实际应用存在鸿沟,可能缺乏适配的工程化技术与工艺,导致产品性能不稳定。
- 新技术与现有技术体系融合困难,需要对现有设备、流程进行改造,成本高且耗时长。
- 跨国管理困境
- 不同国家文化差异大,在沟通方式、决策风格、工作价值观等方面存在显著不同,易引发团队冲突。
- 各国政策法规不同,在市场准入、知识产权保护、劳动法规等方面要求各异,增加合规风险。
- 资源调配挑战
- 计划实施需人力、物力、财力等资源,资源分配不合理会造成部分环节资源过剩,部分环节资源短缺。
- 资源获取困难,如高端人才短缺、关键原材料供应不稳定等,影响计划进度。
- 市场变化风险
- 市场需求多变,若计划产品或服务不能及时适应需求变化,会导致销售不畅。
- 竞争对手推出更具优势的产品或服务,抢占市场份额,使计划的市场竞争力下降。