可乐陪鸡翅
马同和如何通过编创顺口溜等创新方式成为被称为“网红县长”的地方官员？ 马同和如何通过编创顺口溜等创新方式成为被称为“网红县长”的地方官员？他究竟做了哪些具体事，让群众既记住政策又愿意主动传播？
在基层治理中，如何让政策从文件“走”进群众心里，一直是地方官员面临的现实课题。河南省宁陵县原县长马同和，曾因一系列自编自创的顺口溜、打油诗走红网络，被当地百姓亲切称为“顺口溜县长”，甚至衍生出“网红县长”的标签。他的走红并非偶然——用接地气的语言拆解政策难点，以群众熟悉的传播形式拉近距离，最终实现了“政策入脑更入心”的效果。
一、为什么需要“编创顺口溜”？基层传播的痛点与破局思路
基层工作的核心矛盾之一，是政策的专业性与群众的认知习惯存在天然鸿沟。比如乡村振兴中的“产业扶持条款”、疫情防控中的“分级管控要求”，或是农业技术推广中的“种植间距标准”，这些内容若仅通过公告栏、会议传达，往往因术语多、篇幅长导致群众“看不懂、记不住”。
马同和敏锐捕捉到这一痛点。他曾坦言：“政策再好，群众听不明白等于白搭；干部讲得再细，不如一句顺口溜记得牢。” 他的破局思路很直接——用群众的语言讲群众的事。例如在推广特色种植时，他结合宁陵县作为“中国酥梨之乡”的产业基础，编了句“一棵梨树一桶金，科学管理倍有劲；疏花疏果别心疼，秋后收入翻两番”；在动员疫苗接种时，又创作“疫苗打个针，病毒绕道行；全家都接种，健康有保证”。这些顺口溜短则四句，长不过十行，却把政策核心、操作要点和激励导向全揉进了朗朗上口的韵律里。
二、顺口溜背后的“精准设计”：如何让传播既有效又有温度？
马同和的顺口溜并非随意拼凑，而是经过“需求调研—内容提炼—语言转化”三步走的系统设计。
1. 内容紧扣群众最关心的“关键小事”
他编创前必做两件事：一是下村入户听群众聊天，记录大家反复问的“高频问题”（比如“种果树补贴咋领？”“外出务工证明去哪开？”）；二是梳理近期重点工作的“核心要求”（比如环保督查中的“秸秆禁烧”、民生工程中的“危房改造”）。例如针对农村常见的“红白事大操大办”问题，他观察到群众既想保留传统又怕铺张浪费，便创作“红事白事简办好，不攀不比风气高；省下钱来搞生产，幸福生活更牢靠”，既点明政策导向，又回应了群众的实际顾虑。
2. 语言适配不同群体的接受习惯
对留守老人，他用方言土话增加亲切感（如“俺们庄稼人，听顺口溜最得劲”）；对返乡青年，他加入网络热词拉近距离（比如“乡村振兴不是梦，直播带货也能成网红”）；对党员干部，他则侧重责任传导（如“干部脚下沾泥土，群众心里不添堵”）。这种分层传播策略，让顺口溜既能“进得了田间地头”，也能“上得了微信群聊”。
3. 传播绑定具体场景形成记忆点
顺口溜从来不是“单摆浮搁”的文本。马同和会在下乡调研时随口念给老乡听，在村委会开会前领着干部集体背诵，在集市宣传摊位用大喇叭循环播放，甚至把顺口溜编成短视频背景音——比如他穿着胶鞋走在果园里，边查看梨树长势边念“梨树管理有三招，剪枝施肥防虫咬”，镜头扫过老乡们跟着点头的画面，天然带有真实感和感染力。
三、“网红县长”的深层价值：创新形式背后的治理逻辑升级
马同和的走红，表面看是顺口溜的“趣味性”吸引了流量，实则是基层治理理念从“单向灌输”转向“双向互动”的生动体现。
1. 群众视角：从“被动接收”到“主动参与”
当政策以顺口溜形式出现，群众不再觉得是“上面的要求”，而更像“邻家大哥的提醒”。有村民回忆：“县长念顺口溜时，我们都围着听，听完还互相考谁背得全——感觉政策成了咱自己的事儿。” 这种参与感直接转化为行动力：宁陵县某村的秸秆禁烧率从80%提升至98%，就是因为老乡们记住了“秸秆焚烧危害大，罚款拘留不划算；粉碎还田肥土地，明年收成翻一番”。
2. 干部视角：从“照本宣科”到“主动创新”
马同和的实践带动了当地干部队伍的作风转变。如今宁陵县的乡镇干部下村，包里常备“政策顺口溜手册”；年轻公务员被要求“学写群众语言”，甚至有人把顺口溜编成快板、三句半，融入文艺下乡活动。这种“人人都是宣传员”的氛围，让政策落实效率显著提高。
3. 社会视角：基层治理的温度与智慧
在信息爆炸的时代，群众对官方声音的信任往往源于“真实感”。马同和的顺口溜没有宏大叙事，只有“种多少亩地有补贴”“看病报销找哪个窗口”这类具体问题的答案；没有官话套话，只有“咱老百姓过日子”的朴素表达。这种“说人话、办实事”的风格，恰恰构建了基层政府与群众之间最珍贵的信任纽带。
常见问题解答：关于“顺口溜县长”的几个关键细节
| 问题 | 具体内容 |
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| 马同和编的顺口溜都是自己写的吗？ | 大部分是他结合政策要求和群众反馈原创，部分会与宣传部门、村干部共同打磨，确保内容准确且易懂。 |
| 顺口溜只在宁陵县有效吗？ | 核心逻辑具有普适性——任何地区的基层干部都可借鉴“用群众语言讲政策”的方法，但需结合本地产业、文化特点调整内容。 |
| 为什么其他官员没这么做？ | 并非没有，但马同和的坚持和系统性（持续创作、多场景应用）使其成为典型；本质上是个人创新意识与为民情怀的结合。 |
从“编顺口溜”到“成网红”，马同和的故事告诉我们：基层治理的创新未必需要高大上的技术，有时候一句带着泥土味的话、一个贴近生活的传播形式，就能架起干群之间的“连心桥”。而这，或许正是“网红县长”标签背后，最值得深思的价值所在。