虫儿飞飞
不同企业发展路径存在差异，部分企业在创立阶段已规划清晰战略方向，部分则随市场变化逐步调整。
企业初期战略对比
| 企业名称 | 成立时间 | 是否制定长期目标 | 国际化启动时间 | 战略手段 |
|---|---|---|---|---|
| 华为 | 1987年 | 是 | 1996年 | 技术研发、海外设研发中心 |
| 阿里巴巴 | 1999年 | 是 | 2002年 | 搭建国际电商平台 |
| 腾讯 | 1998年 | 否 | 2005年 | 收购海外游戏公司 |
| 海尔 | 1984年 | 是 | 1991年 | 自主品牌出口 |
| 联想 | 1984年 | 是 | 1991年 | 代理转自主品牌 |
典型企业案例分析
华为早期以“农村包围城市”策略积累技术能力，成立10年内明确“全球化研发体系”目标，1996年进入国际市场，通过技术专利布局实现长期竞争力。
阿里巴巴创立时提出“让天下没有难做的生意”，2002年推出国际站，早期战略包含跨境贸易服务，与中小企业共同拓展海外市场。
行业特性影响
- 制造业企业（如海尔、联想）因供应链需求，更早涉及国际化；
- 互联网企业（如腾讯）初期聚焦本土用户，后期通过资本运作扩张；
- 科技企业（如华为）依赖技术壁垒，需提前规划专利与标准布局。
政策与时代背景
2001年中国加入WTO前后，企业国际化进程加速，早期制定战略者更易抢占先机。部分未明确规划的企业，后期通过并购、合作等方式补足国际化能力。