红豆姐姐的育儿日常
Jollibee究竟怎样依靠品牌收购策略在国际市场和麦当劳、肯德基一较高下呢？
精准选择收购对象
Jollibee在国际市场竞争中，会精心挑选具有潜力的品牌进行收购。一方面，收购与自身定位互补的品牌。例如，收购一些具有特色美食的餐饮品牌，像一些主打地方特色小吃的品牌，能丰富其菜单种类，满足不同消费者的口味需求。和麦当劳、肯德基的标准化美式快餐形成差异，吸引更多追求独特风味的消费者。另一方面，收购在特定地区有强大市场基础的品牌。比如在东南亚、北美等地区，收购当地知名度高、消费者忠诚度高的品牌，快速打开并巩固当地市场，削弱麦当劳和肯德基在这些地区的市场优势。
整合资源实现协同效应
完成收购后，Jollibee会对收购品牌的资源进行有效整合。在供应链方面，将收购品牌纳入自身的供应链体系，实现原材料采购、配送等环节的规模经济，降低成本。这使得Jollibee在价格上更有竞争力，相比麦当劳和肯德基，能以更实惠的价格提供产品。在营销上，利用自身成熟的营销渠道和经验，为收购品牌进行推广。同时，也将收购品牌的特色营销活动引入自身体系，实现营销资源的共享和互补，提高品牌的整体知名度和影响力。
品牌独立与创新发展
Jollibee在品牌运营上，给予收购品牌一定的独立性。让收购品牌保留其原有的特色和风格，避免过度同化。同时，鼓励收购品牌进行创新。例如，在产品研发上，结合当地市场的消费趋势和消费者偏好，推出新的产品。而在店铺设计上，也可以根据当地文化和消费场景进行个性化设计，使收购品牌在当地市场更具亲和力。这种做法既保留了收购品牌的原有优势，又能不断适应市场变化，与麦当劳、肯德基千篇一律的品牌形象形成鲜明对比，吸引更多消费者。