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马经理主导的证券开户佣金调整方案中,如何平衡客户留存率与公司收益的矛盾?

蜜桃mama带娃笔记

问题更新日期:2025-12-30 09:27:04

问题描述

马经理主导的证券开户佣金调整方案中,如何平衡客户留存率与公司收益的矛盾?马经理主导的证
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马经理主导的证券开户佣金调整方案中,如何平衡客户留存率与公司收益的矛盾?

马经理主导的证券开户佣金调整方案中,如何平衡客户留存率与公司收益的矛盾?咱们琢磨琢磨,这事儿是不是既怕老客户跑路,又怕公司赚得少,两头都得顾好才叫妙招?

做证券这行,谁都碰上过这种挠头事——客户嫌佣金高要挪窝,公司少了这笔进账又难撑场面。马经理牵头的调整方案,其实就是想在“留客”和“赚钱”之间找个稳当步子,既不让人寒心,也不让账本太难看。这活儿看着像走钢丝,其实抓准了门道,就能走得踏实。

先摸清楚客户的“心思账本”

想平衡两头,得先搞懂客户到底咋想的,别光拍脑袋定数。
- 别笼统看“佣金高低”,要看客户“用多少”:有的客户一年就交易几次,佣金降一毛他没感觉;可高频交易的客户,每笔省点就是真金白银。马经理他们先把客户按交易频率、资金量分分类,比如把“月交易超10次的大户”和“偶尔买卖的小散”分开琢磨,这样调佣金才不会“一刀切”闹误会。
- 问清客户“在意啥”除了钱:有些老客户跟客户经理熟,更看重服务响应快不快、研报有没有用;年轻客户可能图APP操作顺手。马经理团队做了小范围问卷,发现三成客户说“佣金差个万二,不如客服半夜能回消息”,所以调整时没光盯着数字,还搭着服务一起想辙。

给佣金设个“分层台阶”

直接全降或全涨容易得罪人,搭个有层次的台阶,不同客户踩不同级,两边都舒服些。
咱们拿常见的两类客户举例,看马经理团队的思路:

| 客户类型 | 原佣金率 | 调整后佣金率 | 配套动作 | 对客户好处 | 对公司好处 | |------------------|----------|--------------|---------------------------|--------------------------|--------------------------| | 高频交易大户 | 万3 | 万2.5 | 专属客服+快速交易通道 | 交易成本降,操作更顺 | 留住大交易量,总收益稳 | | 低频交易小散 | 万3 | 保持万3 | 送季度投教课+新手工具包 | 得实用服务,不浪费钱 | 避免小单降佣拉低整体利润 |

这么一分,大户觉得“我交易多,降得值”,小散觉得“我没多花钱,还白得服务”,公司也没因为乱降价伤元气。亮点是把“佣金”和“服务”绑成套餐,不是冷冰冰的数字游戏,客户能摸到实在好处。

用“服务添头”补佣金调整的“温差”

有时候佣金没法降太多,就得靠服务把“亏欠感”填上,让客户觉得“值这个价”。
- 给不同客户递“对口服务”:对刚开户的新手,马经理团队加了“每周15分钟投教小课堂”,讲怎么看K线、避坑;对老股民,推“行业大咖闭门分享”,聊聊近期政策影响。这些服务不用花大成本,却能让客户觉得“券商没把我当提款机”。
- 把“隐性福利”摆明白:比如调佣后,告诉客户“现在用咱们APP打新,中签提醒比别家早半小时”“账户资产达标能免费领Level-2行情”,这些小便利攒起来,客户就不容易因佣金那点差额转户。

边试边调别“一把梭”

市场跟天气似的说变就变,方案定了也别硬扛,得留个“微调开关”。
- 先圈块“试验田”跑跑看:马经理没直接全公司推,先在两个营业部试了半个月,盯着数据:试点的高频客户留存率没降,反而有两成小散因为投教课主动加了资金;但也发现有个片区的老年客户嫌APP新功能复杂,赶紧加派了线下指导人员。
- 每月“对账”看看“两边秤”:调完不是完事儿,得每周看客户流失数、每月算佣金总收入。要是发现某类客户流失突然多了,就查查是不是佣金或服务没跟上;要是公司收益掉得太狠,再琢磨能不能从增值服务里找补点。

几个常碰到的疙瘩咋解(问答版)

问:要是客户非要比最低佣金,咋留?
答:别硬杠“我们最低”,可以说“您看咱们给高频客户的万2.5,还搭着快速通道,您平时交易多,下单快几秒说不定就少亏个点呢”;对小散就说“咱们虽然佣金没到最低,但新手工具包能帮您少踩雷,算下来比省那点佣金划算”。

问:公司收益会不会越调越薄?
答:关键看“留客质量”。比如调佣后,高频客户没走,哪怕单客佣金降了点,总交易量上去了,公司收的总佣金可能反而稳;加上增值服务的带动,客户愿意多存钱、多交易,收益根基就牢。

问:老客户嫌“以前佣金高现在才调”咋办?
答:别回避,坦诚说“之前没摸清大家需求,现在特意给老客户加了专属福利,比如您账户满10万,额外送半年投顾咨询”,用“补福利”代替“认错”,老客户气就消了大半。

做证券这行,留客和赚钱从来不是“你死我活”,得像马经理这样,把客户的“小九九”和公司“过日子”的账本摊开一起看。佣金是根绳,但拴住人的还得是“你懂我需要啥”的心思。这么调出来的方案,客户觉得被重视,公司也能稳稳当当走下去,比单纯砍数字靠谱多了。

【分析完毕】

马经理主导的证券开户佣金调整方案中,如何平衡客户留存率与公司收益的矛盾?

做证券生意,最怕碰上“客户嫌佣金贵要走,公司降了佣金又赚不到钱”的两难。马经理牵头的调整方案,说白了就是想给这两头找个“不打架”的法子,既不把老客户推远,也不让公司账本太难看。这事儿听着绕,其实就跟家里过日子盘账似的,得把每笔收支和家人的心思都捋顺。

先把客户的“在乎清单”列明白

想平衡,先得知道客户心里那杆秤偏向哪头,别凭空猜。
- 别只看“佣金数字”,要看“用得多不多”:有的客户一年就买两次基金,佣金从万3降到万2,他压根没感觉;可天天炒短线的客户,每笔省五块钱,一个月下来就是好几百。马经理他们先把客户按“月交易次数”分成“高频(超8次)”“中频(3-7次)”“低频(少于3次)”三组,发现高频客户贡献了公司六成佣金,稳住他们是关键。
- 问清“除了钱还图啥”:马经理团队找了20个不同年龄的客户聊天,发现50岁以上的老股民更在意“打电话能不能找到人”,30岁以下的新手更想要“APP里有一键选基的工具”。所以调佣金时,他们没光改数字,还对应加了“银发客户专属热线”“新手智能选基助手”,让客户觉得“降佣归降佣,该有的照顾没少”。

搭个“阶梯式佣金”,让不同人踩稳步

直接全降佣金,公司可能亏;全涨,客户肯定跑。搭个有高有低的台阶,不同客户站不同级,两边都踏实。
咱们用具体例子看马经理的思路:

| 客户分组 | 原佣金 | 新佣金 | 搭的服务/福利 | 客户为啥愿意留 | 公司咋保收益 | |----------------|--------|--------|-------------------------|----------------------|----------------------| | 高频交易大户 | 万3 | 万2.5 | 专属交易通道+月度策略会 | 交易成本降,信息更及时 | 大户没走,总交易量稳 | | 中频交易熟客 | 万3 | 万2.8 | 季度投教直播+快速提现 | 佣金降了点,服务更贴心 | 中频客户粘性变强 | | 低频小散 | 万3 | 万3 | 新手入门手册+模拟炒股赛 | 没多花钱,还学本事 | 避免小单降佣拉低利润 |

重点是“佣金跟着需求走”:大户要效率,就给降佣加快速通道;小散要学习,就用免费课程换“不降佣的理解”。客户没觉得被“区别对待”,公司也没白让利。

用“软服务”填平佣金的“心理落差”

有时候佣金没法降太多,就得靠服务把“客户觉得亏”的感觉填上,让他们觉得“这钱花得值”。
- 给客户递“趁手工具”:马经理团队发现,很多客户抱怨“看盘软件卡”,就趁着调佣升级了服务器,现在APP打开速度比之前快一倍;还有客户说“不知道啥时候打新”,就加了“打新日历弹窗提醒”,这些小改进不用多花钱,却让客户觉得“券商在为我着想”。
- 把“福利”说得“接地气”:别跟客户讲“我们提供专业投顾服务”,要说“您账户里有5万,就能免费问投资顾问‘现在能买啥’,比自己瞎琢磨强”。把高大上的服务翻译成“能帮我干啥”,客户才听得进去。

调完别撒手,得“盯着走”

方案落地不是终点,得盯着数据和市场反应,随时掰掰正。
- 先在小范围“试试水”:马经理没直接全公司推,先在南方两个营业部试了一个月。结果发现,当地老年客户嫌新APP太复杂,差点流失了5%;团队赶紧加派了“线下教学员”,手把手教老人用,这才把流失率拉回来。
- 每月“对一对账”:调佣后,马经理要求财务每周报“客户流失数”,业务部每月报“各分组交易量变化”。有个月发现中频客户交易量掉了10%,一查是竞品推了“万2.6佣金+免费Level-2行情”,他们赶紧给中频客户也加了免费行情,交易量慢慢回了上来。

遇到“拧巴事”咋圆场(问答+法子)

问:客户拿着别家“万2佣金”来比,咋接话不尴尬?
答:别直接说“我们不可能更低”,可以笑着说“您说的万2是没错,但咱家万2.5给高频客户配的快速通道,上周有位客户说‘下单快了3秒,少亏了200块’,您平时交易多,这3秒说不定能帮您抢到好价位呢”。用“场景化好处”代替“数字对抗”,客户更容易听进去。

问:公司收益降了,会不会影响员工提成?
答:马经理提前跟团队交底:“这次调佣是为了长远留客,短期收益可能波动,但公司会给‘留客能手’额外奖励——谁维护的高频客户没流失,当月提成加5%”。把“公司目标”变成“员工自己的好处”,大家执行起来就更上心。

问:老客户说“以前佣金高,现在才调,是不是歧视老用户”?
答:别辩解,直接给“补偿”:比如给老客户发“忠诚福利券”,账户满20万能用券抵半年投顾费;或者说“咱们特意给老客户开了‘优先体验新功能’通道,下周要上的智能诊股工具,您先用”。用“专属优待”化解“厚此薄彼”的误会。

其实啊,留客和赚钱的平衡,就像炒菜时调咸淡——盐放少了没味,放多了齁得慌,得边尝边加。马经理的方案没玩啥花架子,就是把“客户要啥”和“公司能有啥”摆一块儿,一点点磨合。客户觉得“这券商懂我”,自然愿意留下;公司靠着稳住的客户基数和贴心的服务,收益也能慢慢扎稳根。这法子不复杂,却比单纯砍佣金、硬留客管用多了。

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