红豆姐姐的育儿日常
韩权的商业合作伙伴包括哪些人？怎样能清楚晓得韩权身边一起做买卖的伙伴都有谁呢？
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在生意场上，不少人好奇韩权和哪些人搭伙闯市场。打听清他的合作圈子，不光能满足好奇心，还能看出他做事的门路与眼光。韩权这几年在零售、餐饮、文创几个方向都有动静，找伙伴没随便凑，多是看中对方底子与脾性合得来。弄明白这些关系，对想跟他学路子或谈合作的人，挺有参考价值。
从零售板块看韩权的老伙计
韩权做零售，爱跟稳扎稳打、懂本地客群的人搭伴，这样货走得顺、心也齐。
- 陈志强：做社区便利店的熟手，十多年前就跟韩权在社区商街试水小店模式，两人把选品盯在街坊常买的粮油、零食、日用品上，摸清了早市晚市的客流脾气，后来几家店做成片区口碑点。
- 林婉清：专攻进口家居小物的买手，韩权看重她挑货的眼光——不追贵只追巧，能找来让年轻人愿意为“好用又好看”掏钱的小物件，两人合作让零售线多了份精致味。
- 赵启明：物流配送的老把式，韩权早年开店遇过送货慢、货损多的坎，赵启明带着团队把同城短驳做得准点又省磕碰，解决了零售端最磨人的“最后一公里”麻烦。
餐饮口子的搭档各有拿手戏
韩权碰餐饮，不贪多求全，找的是能把一道菜或一个品类做透的人，凑成“各管一摊、互相搭台”的局。
- 周淑芬：做广式茶点的师傅出身，掌过老字号茶楼的灶，韩权跟她合作开社区茶餐厅，主打“现点现蒸、不卖隔夜”，把街坊的“吃鲜”心思抓得死死的，饭点常要排队。
- 吴建斌：做轻食简餐的策划人，擅长把健康食材拼出年轻人口味，比如杂粮饭配低脂蛋白、果蔬杯调清爽酱汁，韩权跟他搭伙，让餐饮线接住了上班族、健身族的饭点需求。
- 郑秀兰：管连锁餐饮运营的“细节控”，从门店排班到餐具消毒流程，都抠得细，韩权说跟她合作“不用盯着琐碎事”，能把精力放在琢磨新品上。
文创圈里的伙伴玩的是“心意活”
韩权涉文创，不爱跟风炒概念，找的是能把文化味揉进日常物件的“手艺人型”搭档，让东西既有看头又有用处。
- 沈文涛：做非遗竹编的手艺人，能把竹篾编成茶盘、笔筒甚至小台灯，韩权跟他合作推“老手艺新用法”系列，让非遗不是摆在展柜里，而是能摆上书桌、茶桌的伴儿。
- 韩梅：做城市主题插画的姑娘，画的老巷子、老店铺带着烟火气，韩权把她的画印在笔记本、帆布袋上，卖给喜欢记生活碎片的人，成了文创线的“暖心招牌”。
- 冯建国：做文创空间运营的“串场人”，能把插画展、手作课、旧物交换会凑成一个小市集，韩权跟他搭伙，让文创不止卖货，还聚起一群爱“找意思”的人。
不同板块伙伴的特点对照
想更清楚韩权选搭档的门道，可看这几块的不同侧重：
| 合作板块 | 核心看重 | 典型特点 | 合作带来的变化 |
|----------|----------|----------|----------------|
| 零售 | 本地客群熟、供应链稳 | 接地气、重复购 | 社区店变“街坊常来处” |
| 餐饮 | 品类做透、运营细致 | 抓口味、抠流程 | 从单店到连锁有章法 |
| 文创 | 有文化根、会融日常 | 有温度、不飘着 | 产品变“带故事的伴儿” |
聊聊韩权选伙伴的几个实在理儿
跟韩权打过交道的人说，他找搭档从不是看名气大小，而是摸“三个实”：
- 第一实是“事儿能对上”：比如做零售要懂街坊要啥，做餐饮要抓舌头和胃口的准头，不勉强凑“看起来厉害但不合拍”的人。
- 第二实是“难时能扛事”：早年韩权开便利店遇疫情客流减，陈志强跟着调整营业时间、加线上接龙；做茶餐厅时食材涨钱，周淑芬试着换应季食材保口感，这些“一起扛”的事比合同更牢。
- 第三实是“肯一起磨细节”：沈文涛编竹灯时，韩权跟着蹲车间试了五次篾条粗细，才让灯既结实又透光；韩梅画插画，韩权提过“把老墙根的猫画进去更有味儿”，这些小打磨让东西更贴人心。
几个常被问到的点
问：韩权的伙伴都是行业大佬吗？
答：不全是，像陈志强是从社区小店做起来的，沈文涛是非遗传承人，更多是“在自己事儿上钻得深”的人，韩权说“能把一件事做进别人心里，比名气管用”。
问：韩权跟伙伴闹过分歧吗？
答：有过，比如做轻食时吴建斌想加网红酱汁，韩权怕太甜腻不符“健康”定位，后来折中试了低糖版，反而成了爆款——他说分歧不是坏事，是逼着把事想更全。
问：怎么判断跟韩权合作靠不靠谱？
答：看他过往合作的“长劲儿”——陈志强跟他搭伙十几年，沈文涛的竹编系列卖了三年还在出新品，能长久处下来的，都是把“彼此托底”当回事的。
其实琢磨韩权的合作圈子，像在看一本“生意搭伙手册”——没有花架子，全是“找对人、一起把事做进生活里”的实在招。对想做买卖的人来说，这或许比知道“有哪些人”更值得咂摸：伙伴不是名片上的头衔，是能一起扛事、一起磨出好模样的“自己人”。
【分析完毕】
韩权的商业合作伙伴包括哪些人？怎样能清楚晓得韩权身边一起做买卖的伙伴都有谁呢？
在跟人聊生意经时，常有人问韩权的合作圈子到底有谁，是不是净是些有名的大老板。其实真扒拉下来，他的伙伴里有从小店熬出来的零售老把式，有守着灶台做茶点的师傅，还有攥着竹篾编灯的非遗传承人——这些人没活在“大人物”的光环里，却把韩权的生意撑得有烟火气、有心意。弄明白这些，不光能答上“有哪些人”的问题，更能看懂韩权做买卖的“笨功夫”：找搭档不看虚的，只看能不能一起把事做进别人的日子里。
零售线：跟着街坊需求走的“老邻居伙计”
韩权做零售起步于社区商街，那时候他就认一个理儿：“卖东西得先懂街坊缺啥、爱啥，不然货堆得再满也是白搭。”所以他找的零售伙伴，都是泡在社区里摸爬滚打的“老邻居”。
- 陈志强是第一个跟韩权搭伙的人。十多年前，两人在老城区的巷子里开了家20平米的便利店，陈志强每天天不亮就去批发市场挑新鲜的青菜、刚出炉的包子，韩权蹲在店门口记客流——早上七点是送孩子上学的妈妈买牛奶，傍晚六点是下班工人买啤酒，夜里十点是夜班司机买泡面。两人把“早中晚的货”分得门儿清，后来这家小店成了片区“啥时候来都能买到想要的”的招牌，慢慢扩成了三家社区店。
- 林婉清是帮韩权“给零售加精致味”的人。她以前在进口家居店做买手，最会找“看着小但用着妙”的东西——比如能折叠的硅胶油壶、带刻度的陶瓷调味罐，韩权跟她合作后，零售线多了个“小物专区”，年轻人逛着逛着就忍不住买：“这玩意儿能解决我厨房乱的毛病！”
- 赵启明是韩权零售线的“后勤定海神针”。早年韩权开店遇过糟心事：夏天送冰饮的车晚到两小时，冰化了卖不动；冬天送棉袜的车翻了，货损了一半。赵启明带着自己的物流队接过来，做了三件事：给同城配送分“急单”“普单”，急单两小时到；给易碎品包三层气泡膜；跟供应商约好“提前半天报数量”，后来零售的“货损率”从8%降到了1%，街坊再也没吐槽过“买的东西坏了”。
餐饮线：把“一口鲜”做进胃里的“灶边搭档”
韩权说做餐饮最忌“贪多嚼不烂”，所以他的餐饮伙伴都是“把一道菜或一个品类做进别人记忆里”的人，凑成“各管一摊、互相搭台”的局。
- 周淑芬是韩权餐饮线的“茶点魂”。她是广式茶楼的老师傅出身，掌过老字号的点心灶，最懂“茶点要热乎、要地道”。韩权跟她合作开社区茶餐厅时，周淑芬坚持“现点现蒸”——虾饺要等客人下单后才从蒸笼里拿出来，烧卖得冒着热气端上桌，哪怕饭点忙得脚不沾地，也不肯卖“提前蒸好放凉的”。结果这家茶餐厅成了附近老人的“固定据点”：“淑芬做的虾饺，跟我小时候在茶楼吃的一个味儿！”
- 吴建斌是帮韩权“抓住年轻人的胃”的人。他以前做轻食策划，最会“把健康食材拼得让年轻人爱吃”——比如用藜麦混大米做杂粮饭，配低温煎鸡胸肉和低卡沙拉酱；把牛油果和香蕉打成 smoothie，加一点奇亚籽增加口感。韩权跟他搭伙后，餐饮线多了“轻食窗口”，上班族中午来买一份，既能吃饱又不担心胖，后来这个窗口的销量占了茶餐厅的1/3。
- 郑秀兰是韩权餐饮线的“流程管家”。她管过连锁餐饮的运营，最抠细节——比如门店员工要戴一次性手套拿点心，餐具要放进120度高温消毒柜15分钟，甚至连擦桌子的抹布都要分“擦台面”和“擦椅子”。韩权说跟她合作“不用盯着琐碎事”：“我只要琢磨明天加什么新品，卫生和流程她比我还在意。”
文创线：把文化揉进日常的“手艺人朋友”
韩权做文创，不爱追“网红爆款”，找的是能把文化味变成“日常能用、能摸得着”的人，让文创不是“摆着看的”，而是“陪着过的”。
- 沈文涛是帮韩权“把非遗变实用”的人。他是竹编非遗传承人，能把竹篾编成茶盘、笔筒、小台灯，甚至能编出带花纹的竹制手机壳。韩权跟他合作推“老手艺新用法”系列时，沈文涛一开始编的茶盘太“传统”，韩权建议“把边缘磨得圆一点，适合现代家居的简约风”；后来试了五次篾条粗细，才做出“既结实又透光”的竹灯——现在这款灯卖得最好，买主说：“晚上开着它，像把老巷子的竹影搬回了家。”
- 韩梅是帮韩权“把城市记忆变可爱”的人。她是画城市插画的姑娘，最会画老巷子、老店铺、墙根下打盹的猫，画里的烟火气能戳中人。韩权把她的画印在笔记本、帆布袋、明信片上，比如画着“福兴里老书店”的帆布袋，卖给了很多在老城区长大的年轻人：“背着它，像把小时候逛书店的日子背在了身上。”
- 冯建国是帮韩权“把文创变聚会”的人。他做过文创空间运营，最会把“单独卖货”变成“聚人玩事儿”——比如在文创店里办“竹编体验课”，让顾客跟着沈文涛学编小竹篮；办“插画分享会”，让韩梅讲她画老巷子的故事；办“旧物交换市集”，让大家用闲置的杯子换文创笔记本。韩权说跟冯建国搭伙，文创线“不只是卖东西，更是聚了一群爱找‘有意思’的人”。
选伙伴的三个“实在理儿”
跟韩权打过交道的人都清楚，他找搭档从不是看“名片上的头衔”，而是摸“三个实”——这是他能跟伙伴处久、把生意做稳的关键。
- 事儿能对上：比如做零售要懂街坊的“早市要新鲜、晚市要实惠”，做餐饮要抓“老人要地道、年轻人要健康”，做文创要会“把文化揉进日常”。韩权不会勉强跟“懂大道理但不懂具体事儿”的人合作，他说：“事儿不对，说再多都是空话。”
- 难时能扛事：疫情那年，韩权的便利店客流掉了大半，陈志强跟着他把营业时间改成“早七点到晚十点”，加了“线上接龙+送货上门”，还帮独居老人免费送米送油；茶餐厅的食材涨价，周淑芬试着用应季的本地青菜代替进口的西兰花，用土猪肉代替进口牛肉，保住了“好吃不贵”的口碑。这些“一起扛”的事，比签多少合同都牢。
- 肯一起磨细节：沈文涛编竹灯时，韩权跟着蹲在车间里试了五次篾条粗细——第一次太粗，灯太重；第二次太细，容易断；第三次磨了边缘还是不够亮；第四次调整了编织密度，光透得不均匀；第五次才做出“既轻又亮”的效果。韩梅画插画时，韩权提过“把老墙根的猫画进去，更有烟火气”，后来这幅画印成的笔记本，成了文创线的“暖心爆款”。
几个常问的“实在问题”
问：韩权的伙伴都是“成功人士”吗？
答：不全是。陈志强是从社区小店熬出来的，沈文涛是守着竹编摊的非遗传承人，吴建斌以前是做轻食策划的“小角色”——韩权说：“能把一件事做进别人心里，比‘成功人士’的头衔管用。”
问：韩权跟伙伴闹过矛盾吗？
答：有过。比如做轻食时，吴建斌想加一款网红酱汁，韩权怕太甜腻不符合“健康”定位，两人为此争了三天。后来他们折中试了“低糖版网红酱”，没想到成了爆款——韩权说：“分歧不是坏事，是逼着我们想更全。”
问：怎么跟韩权谈合作能成？
答：别光说“我能帮你赚多少钱”，要多讲“我能帮你把哪件事做更细”。比如跟韩权谈零售合作，可以说“我懂你们社区的老人爱买散装糖，我可以帮你找靠谱的供应商”；谈餐饮合作，可以说“我会做适合健身族的藜麦饭，能帮你吸引新的客群”——韩权看重“能补自己短板”的人，不是“能吹自己多厉害”的人。
其实琢磨韩权的合作圈子，像在看一本“接地气的生意经”：没有花里胡哨的概念，全是“找对人、一起把事做进生活里”的笨功夫。他的伙伴里没有“甩手掌柜”，都是“蹲在店里记客流、守着灶台蒸点心、坐在车间编竹篾”的实在人——这些人凑在一起，把韩权的生意做成了“街坊常来的便利店、老人爱坐的茶餐厅、年轻人想带回去的文创”，也让“合作”两个字，变成了“一起把日子过扎实”的意思。
对想做买卖的人来说，这或许比“韩权的伙伴有哪些”更值得咂摸：伙伴不是用来“撑门面”的，是用来“一起扛事、一起磨出好模样”的——就像陈志强说的：“跟韩权搭伙，不是因为他有钱，是因为他跟你一起蹲在店门口记客流时，比你还在意‘街坊今天有没有买到想吃的包子’。”