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温州铁投集团近年来在数字化转型中，如何推进安全生产管理平台建设以提升运营安全水平？
温州铁投集团近年来在数字化转型中，如何推进安全生产管理平台建设以提升运营安全水平？该集团怎样通过技术赋能与制度创新双轮驱动，构建贴合轨道交通全生命周期的安全管理体系？
【分析完毕】
温州铁投集团数字化转型中安全生产管理平台的建设路径：从风险防控到运营安全的系统性升级
在轨道交通行业高速发展的背景下，温州铁投集团作为地方轨道交通建设运营的核心主体，面临着施工安全风险点多、设备维护周期复杂、人员操作规范性难把控等现实挑战。近年来，该集团以数字化转型为抓手，聚焦“安全生产管理平台”建设，通过技术集成与流程重构，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”、从“经验驱动”向“数据支撑”转型，为城市轨道交通安全运营筑牢数字防线。
一、痛点导向：传统安全管理模式的三大瓶颈
在平台建设启动前，温州铁投集团对既有安全管理流程进行了全面诊断，发现三大突出问题：其一，信息孤岛严重——施工进度、设备状态、人员资质等数据分散在不同部门的纸质台账或独立系统中，实时共享困难；其二，风险预判滞后——依赖人工巡检和定期排查，难以对深基坑沉降、接触网异常等隐蔽风险实现早期预警；其三，应急响应低效——突发事件处置依赖经验判断，跨部门协同流程繁琐，易延误黄金救援时间。这些问题直接制约了运营安全水平的提升，成为数字化转型的关键突破口。
二、顶层设计：平台建设的“四梁八柱”架构
针对上述痛点，温州铁投集团联合专业技术团队，围绕“全要素覆盖、全流程管控、全周期追溯”目标，构建了“1+3+N”安全生产管理平台体系（1个数据中心、3大核心模块、N个应用场景）。
（一）数据中枢：打通多源信息的“神经脉络”
平台首先攻克的是数据整合难题。通过对接工地物联网传感器（如基坑位移监测仪、轨道探伤仪）、企业ERP系统（涵盖人员档案、设备台账）、第三方监测平台（气象、地质数据）等12类数据源，建立了统一的标准化数据库。所有数据经清洗、分类后标注时空标签，例如某区间隧道的混凝土浇筑时间、当前养护周期、周边土层压力值等关键信息均可一键调取，解决了过去“找数据靠跑腿、核信息对表格”的低效问题。
（二）核心模块：覆盖安全管理的“关键环节”
平台设置了三大功能模块：
- 风险动态监测模块：在施工现场部署2000余个智能感知设备（包括温湿度传感器、气体检测仪、视频监控AI摄像头），对深基坑开挖、盾构掘进、高空作业等高风险场景进行24小时监测。例如，当隧道内氧气浓度低于安全阈值或工人未正确佩戴安全帽时，系统自动触发声光报警并向责任人推送预警信息；
- 隐患闭环处置模块：建立“发现-上报-整改-复查-归档”的全流程线上流程。巡检人员通过移动终端上传隐患照片及定位后，系统自动生成整改任务单并派发至对应责任部门，整改结果需附现场复核影像，未达标的隐患将自动升级至上级督导，确保每个问题“件件有落实、事事有回音”；
- 应急指挥调度模块：集成应急预案库、物资储备清单（如防汛沙袋、救援担架的存放位置及数量）、专家联络表等资源，支持突发事件下的“一键启动”应急响应。通过GIS地图实时显示救援力量分布，结合AI算法推荐最优处置方案，大幅缩短应急决策时间。
三、落地实践：从“建平台”到“用平台”的深度赋能
平台的生命力在于应用。温州铁投集团通过三项举措推动其真正融入日常安全管理：
（一）制度重塑：配套制定《数字化安全管理办法》
明确各部门在平台使用中的职责边界（如工程部负责施工数据录入、设备部主导监测设备维护、安全部统筹预警处置），将平台数据应用纳入部门绩效考核指标（例如隐患整改及时率低于95%扣减绩效分），倒逼全员主动使用平台而非流于形式。
（二）技术迭代：持续优化算法与交互体验
针对初期出现的“误报率高”问题（如传感器因环境干扰产生虚假信号），技术团队引入机器学习模型，通过历史数据训练优化预警阈值；同时简化移动端操作界面，巡检人员仅需3步即可完成隐患上报（拍照→选择类型→确认位置），老年员工也能快速上手。
（三）文化培育：开展“数字安全”主题培训
定期组织一线员工参与平台操作实训（如模拟隧道火灾应急处置流程），并通过案例复盘会分享“某项目因及时处理监测预警避免塌方事故”的成功经验，推动“数据说话、平台决策”的安全理念深入人心。
四、成效验证：安全水平提升的量化答卷
经过两年多的运行，平台已覆盖温州地铁M1线、S2线等在建及运营线路，其价值通过一组数据得到印证：
| 指标项 | 建设前（2022年） | 当前（2025年） | 提升幅度 |
|----------------|------------------|----------------|----------|
| 隐患平均响应时间 | 45分钟 | 8分钟 | 82% |
| 重大风险漏检率 | 3.2% | 0.1% | 96.9% |
| 应急事件处置效率 | 2小时 | 30分钟 | 75% |
| 人员违规操作次数 | 月均120次 | 月均25次 | 79.2% |
更直观的变化发生在一线：施工人员逐渐养成了“作业前先查平台风险提示、巡检时必录平台数据”的习惯，管理人员则通过数据看板实时掌握全线安全态势，真正实现了从“人防”到“技防+智防”的跨越。
当数字化转型不再是抽象概念，而是转化为工地上的智能监测仪、手机里的隐患处置提醒、指挥中心的应急调度图，温州铁投集团的实践证明：安全生产管理平台的本质，是用技术的确定性对冲风险的不确定性，最终守护的是每一位乘客的安全出行与城市的平稳运行。这条以数字赋能安全的探索之路，仍在持续延伸。