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任志华作为上海链接者集团董事长,在推动能源化工产业数字化转型中提出了哪些创新解决方案?

蜜桃mama带娃笔记

问题更新日期:2026-01-24 05:40:10

问题描述

任志华作为上海链接者集团董事长,在推动能源化工产业数字化转型中提出了哪些创新解决
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任志华作为上海链接者集团董事长,在推动能源化工产业数字化转型中提出了哪些创新解决方案? 任志华作为上海链接者集团董事长,在推动能源化工产业数字化转型中提出了哪些创新解决方案?他如何从行业底层逻辑出发,构建适配不同规模企业的转型路径?

在“双碳”目标与全球能源结构深度调整的背景下,能源化工产业长期面临生产流程复杂、数据孤岛严重、供应链协同低效等痛点。传统管理模式下,企业决策依赖经验而非实时数据,设备运维滞后于故障发生,产业链上下游信息传递延迟更是常态——这些沉疴不仅制约着企业运营效率,更成为阻碍行业绿色低碳转型的关键壁垒。作为深耕能源化工领域多年的实践者,上海链接者集团董事长任志华带领团队,从产业真实需求切入,提出了一系列直击痛点的数字化创新方案,为行业转型提供了可复制的“破局样本”。

一、需求导向:锚定产业转型的三大核心矛盾

能源化工产业的数字化转型并非简单的技术叠加,而是需要针对行业特性设计系统性解决方案。任志华团队通过长期调研发现,当前企业主要面临三重矛盾:其一,生产环节的数据碎片化与精准管控需求之间的矛盾——炼化装置、管道运输、仓储管理等环节产生的海量数据分散在不同系统,难以形成有效分析;其二,供应链的长链条与实时协同需求之间的矛盾——从原料采购到终端销售涉及多级供应商与客户,信息传递延迟导致库存积压或供应短缺频发;其三,中小企业的技术门槛与转型紧迫性之间的矛盾——中小型化工企业缺乏足够的资金与技术团队支撑全流程数字化改造,却同样面临降本增效的压力。

针对这些矛盾,任志华提出:“数字化转型不是选择题,而是生存题,但解题方法必须因企制宜。”这一理念贯穿于其创新方案的每一个环节。

二、技术赋能:构建“三位一体”数字化解决方案体系

(一)生产智能化:让设备“开口说话”的工业物联网平台

在镇海炼化某合作项目中,任志华团队部署的“能源化工数字孪生系统”成为亮点。该系统通过在关键设备(如反应釜、压缩机)上安装传感器,实时采集温度、压力、振动频率等200余项运行参数,并利用AI算法建立设备健康模型。当某台加热炉的热效率下降5%时,系统会提前3天预警潜在结焦风险,提示运维人员调整燃烧参数,避免非计划停机。数据显示,该方案使合作企业的设备综合利用率提升18%,故障响应时间缩短至原来的1/3。

更值得关注的是其“生产全流程可视化看板”——将分散在DCS(分布式控制系统)、MES(制造执行系统)中的数据整合至统一平台,管理人员通过手机或电脑即可实时查看各车间产能、能耗及质量指标。某民营石化企业应用后,通过看板发现的“某反应单元进料比偏差”问题,每月减少原料浪费超200吨,年节约成本超千万元。

(二)供应链协同:打通产业链的“数字神经网络”

针对供应链协同难题,任志华主导开发的“链能通”产业互联网平台,聚焦“信息透明化”与“资源精准匹配”。该平台一端连接炼厂、化工厂等上游供应商,另一端对接贸易商、终端工厂等下游客户,通过区块链技术实现订单、物流、库存数据的不可篡改与实时共享。例如,当某地化工厂的苯乙烯库存低于安全阈值时,系统会自动向周边300公里内的供应商推送采购需求,同时匹配最优运输路线(结合实时路况与危化品运输规定),将补货周期从传统的72小时压缩至12小时。

平台还嵌入了“价格预测模块”,基于历史交易数据、国际油价波动、政策变化等因子,运用机器学习模型输出未来1-3个月的甲醇、聚乙烯等产品价格区间。某贸易公司负责人反馈:“以前靠经验判断行情总怕踩错点,现在平台给出的价格参考准确率超过75%,帮助我们优化了库存策略,资金周转率提升了40%。”

(三)普惠服务:降低中小企业转型门槛的“轻量化工具包”

考虑到中小化工企业“缺资金、缺人才、缺技术”的现实,任志华团队推出了“云化工·小微版”数字化工具包。该工具包包含基础版MES(生产执行)、简易版ERP(企业资源计划)及移动端巡检模块,企业无需自建服务器,通过订阅模式按月付费即可使用。例如,一家年产值5亿元的区域型涂料企业,通过部署该工具包,实现了生产计划自动排程、原料出入库扫码管理及设备点检电子化,半年内生产效率提高12%,人工成本降低8%。

“我们不做‘一刀切’的昂贵系统,而是像搭积木一样,让企业按需选择功能模块。”任志华在采访中强调,“数字化转型的终极目标是让每个企业都能享受到技术红利,而不是制造新的数字鸿沟。”

三、生态共建:推动行业转型的“链接者哲学”

任志华始终认为,数字化转型不是某一家企业的单打独斗,而是需要整个产业链的协同共进。上海链接者集团通过“产业联盟+人才培养”双轮驱动,构建可持续的转型生态:一方面,联合中石化、恒力石化等头部企业与高校院所,成立“能源化工数字化创新实验室”,共同制定行业数据标准与接口规范;另一方面,开展“数字工匠”培训计划,累计为行业输送超2000名既懂化工工艺又掌握数字化工具的复合型人才。

“真正的数字化转型,是让技术回归服务的本质——帮助企业解决实际问题,创造真实价值。”从生产现场的传感器到产业链平台的数据流,从大型国企的智能工厂到中小企业的轻量工具,任志华带领的上海链接者集团,正以一系列扎实的创新方案,推动能源化工产业迈向更高效、更绿色、更协同的未来。

【分析完毕】

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