虫儿飞飞
景洪农场在橡胶产业之外，如何通过发展林下经济实现产业结构的多元化转型？ 景洪农场在橡胶产业之外，如何通过发展林下经济实现产业结构的多元化转型？除了种植橡胶，还有哪些具体路径能真正带动职工增收、盘活林地资源？
在云南西双版纳的绿水青山间，景洪农场作为老牌国有橡胶种植基地，曾凭借单一橡胶产业支撑起区域经济半壁江山。但近年来，受国际胶价波动、劳动力成本上升等因素影响，单纯依赖橡胶种植的弊端逐渐显现——价格“天花板”难突破、土地效益未充分释放、职工收入增长乏力。当“一胶独大”的传统模式遭遇挑战，如何跳出“种橡胶-卖干胶”的循环，在茂密胶林间找到新的经济增长点？发展林下经济，成为景洪农场探索产业结构多元化的关键突破口。
一、为什么是林下经济？景洪农场的现实需求与资源禀赋
景洪农场拥有超过60万亩橡胶林，其中近80%进入稳产期，树冠层郁闭度高、林下空间广阔且生态环境优越，具备发展林下经济的天然基础。更重要的是，当地气候属热带季风性，年均气温21℃以上，雨量充沛，适合多种耐阴作物生长；周边傣族、哈尼族等少数民族聚居，积累了丰富的林下种植养殖经验；加之靠近景洪市区及勐腊口岸，农产品销售与加工的物流成本较低。这些条件共同指向一个结论：林下经济不是“退而求其次”的选择，而是将“闲置空间”转化为“增收阵地”的主动转型。
从职工角度看，橡胶种植周期长（开割需6-8年）、管理相对粗放，而林下经济项目（如果树、药材、家禽养殖）具有“短平快”特点，能填补橡胶收益空窗期，形成“以短养长”的互补模式。例如，胶林下种植砂仁（一种传统中药材），第二年即可采收，亩均年收益可达2000-3000元，远高于单纯橡胶林的生态效益。
二、景洪农场林下经济的四大实践方向与落地策略
结合当地实际，景洪农场已探索出四条主要路径，每条路径均配套技术指导与市场对接服务，确保“种得下、养得好、卖得出”。
（一）林下种植：从“单一种植”到“复合增效”
核心逻辑：利用胶林遮荫特性，选择喜阴或耐阴的经济作物，与橡胶树形成共生系统。
- 典型作物：砂仁、石斛、重楼（中药材）、咖啡、坚果（如澳洲坚果）。
- 操作要点：
- 品种适配：橡胶树高8-10米时（约种植后5年），林下透光率降至30%-40%，适合种植砂仁（需散射光）；若种植石斛，则需搭建简易藤架附着于橡胶树干，模拟其附生环境。
- 轮作模式：例如“橡胶+砂仁”种植3年后，砂仁地力下降，可改种耐阴的咖啡或短期绿肥（如苕子），改善土壤肥力。
- 案例：景洪农场三分场职工王建国在20亩胶林下套种砂仁，通过农场技术员指导的“疏株透光+有机肥追施”方法，第二年亩产鲜砂仁150公斤，按当年收购价20元/公斤计算，年增收超6万元，比单纯割胶收入翻了一倍。
（二）林下养殖：生态循环与品牌增值
核心逻辑：利用胶林的天然屏障与腐殖质土壤，发展家禽、蜜蜂等养殖，减少饲料成本的同时提升产品品质。
- 典型模式：林下养鸡（生态土鸡）、养蜂（雨林蜜）、养竹鼠（特色养殖）。
- 操作要点：
- 品种选择：优先选本地适应性强的品种，如西双版纳小耳黑毛猪（耐粗饲）、景颇族传统土鸡（抗病力强）。
- 疫病防控：胶林边缘设置隔离带，定期消毒；养蜂需避开橡胶割胶期（避免药物残留影响蜂蜜品质）。
- 案例：农场六分场与本地合作社合作，组织职工在胶林下散养“雨林生态鸡”，采用“玉米+林间昆虫”喂养模式，鸡肉肉质紧实、风味独特。通过注册“胶林鸡”商标，与景洪市区餐饮店签订订单，每只鸡售价达80-100元（普通肉鸡仅20-30元），年出栏量超5万只，带动百余户职工增收。
（三）林下采集：传统资源的现代转化
核心逻辑：挖掘橡胶林及周边区域的野生资源（如野生菌、草药、竹笋），通过人工保育与合理采收实现可持续利用。
- 典型资源：野生食用菌（如牛肝菌、鸡枞）、石斛野生苗驯化、竹笋（龙竹、甜龙竹）。
- 操作要点：
- 保育结合：在胶林边缘人工种植野生菌基质（如松针、牛粪混合土），引导菌类定向生长；对野生石斛进行“半野生栽培”，保留根系的同时促进繁殖。
- 深加工延伸：采集的新鲜菌类可烘干制成干货，或与本地企业合作开发即食罐头；竹笋可腌制为酸笋（傣族传统食材），延长保存周期。
- 案例：农场周边村寨与职工联合成立“林下菌合作社”，在胶林周边空地搭建遮阳棚，人工培育牛肝菌菌棒，每年6-10月采收期，日均产量超200公斤，通过电商渠道销往昆明、上海等地，单价达60元/公斤，比野生菌市价低30%却更稳定供应。
（四）林下文旅：体验经济的差异化探索
核心逻辑：依托胶林景观与民族文化，开发森林康养、研学体验等服务业态，提升土地综合价值。
- 典型项目：胶林步道观光、割胶体验（亲子活动）、傣医药文化展示、林下药膳餐厅。
- 操作要点：
- 场景打造：在胶林间修建木栈道、观景台，保留原始植被层次感；结合傣族“泼水节”“开门节”等节庆，举办林下民俗活动。
- 服务配套：与农场职工合作经营农家乐，推出“胶林鸡火锅+石斛炖汤”“野生菌炒饭”等特色食谱，增强游客体验黏性。
- 案例：景洪农场与某旅游公司合作，在五分场试点“胶林康养基地”，提供“住胶林木屋+参与割胶+品尝林下药膳”套餐，周末日均接待游客超50人次，单户职工通过经营餐饮与导游服务，月增收3000元以上。
三、转型中的关键挑战与破解之道
尽管林下经济潜力巨大，但景洪农场在推进过程中仍面临三大挑战：一是技术支撑不足（如石斛附生种植、林下养殖疫病防控）；二是市场信息不对称（部分农产品滞销或低价竞争）；三是资金投入分散（职工个体难以承担规模化设施建设）。对此，农场采取了三项针对性措施：
| 挑战类型 | 具体表现 | 解决方案 | |----------------|---------------------------|--------------------------------------------------------------------------| | 技术瓶颈 | 林下药材种植成活率低 | 联合省农科院、热作所专家组建“林下技术服务队”，定期到分场开展培训，推广“遮阴网调控+有机肥配比”等实用技术。 | | 市场对接不畅 | 特色产品缺乏品牌溢价 | 注册“景洪胶林”区域公共品牌，统一包装与质量标准；引入电商直播团队，通过“职工带货+企业回购”双渠道销售。 | | 资金压力 | 规模化养殖需建棚舍 | 争取农业产业扶持资金，对连片种植50亩以上、养殖规模超1000羽的项目给予30%补贴；鼓励职工以林地经营权入股合作社，降低前期投入风险。 |
从“一胶独大”到“多业共荣”，景洪农场的转型之路印证了一个道理：产业结构的多元化不是简单的“加法”，而是基于资源禀赋的精准匹配与产业链的协同延伸。当胶林下的砂仁开出紫色小花，当林间散养的土鸡啄食昆虫，当游客漫步于栈道感受雨林气息——这些生动的场景，正勾勒出一条可持续、有温度的转型路径。未来，随着更多创新模式的落地，景洪农场有望成为云南乃至全国国有农场多元发展的标杆样本。