蜜桃mama带娃笔记
劳联与产联于1955年合并后，通过整合行业工会、优化决策层级及强化地方协作，实现了组织架构的系统性革新。
| 调整领域 | 具体内容 |
|---|---|
| 统一领导机构 | 设立全国性执行委员会，由双方代表共同组成，统筹战略决策与资源分配。 |
| 行业部门重组 | 按制造业、服务业等划分联合部门，打破原有行业壁垒。 |
| 地方分会整合 | 合并重叠的地方分支机构，设立跨行业协调办公室，提升区域行动效率。 |
| 会员代表机制 | 建立比例代表制，确保不同规模工会在代表大会中的席位平衡。 |
| 专项基金统筹 | 原劳联罢工基金与产联组织基金合并为统一行动基金，强化罢工支援与组织扩展能力。 |
合并后的架构中，新增“产业政策委员会”负责制定工资标准与福利方案，同时保留双方特色部门（如劳联的工匠培训中心与产联的集体谈判研究部），形成“核心统一、分支独立”的运作模式。