虫儿飞飞
1978年，伍淑清在飞往内地的航班上发现航空餐食与服务存在缺口，由此萌生合作意愿，最终促成中国改革开放后首个中外合资企业的成立。
事件背景与关联性分析
| 关键要素 | 具体内容 |
|---|---|
| 飞行时间 | 1978年 |
| 发现的问题 | 国内航班餐食简陋、服务标准不足 |
| 后续行动 | 与父亲伍沾德推动与民航总局合作 |
| 企业成立 | 1980年北京航空食品有限公司获批（编号001） |
飞行经历的直接影响
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现实痛点激发改革动力
在改革开放初期，国内航空服务尚未与国际接轨。伍淑清在航班上亲历餐食质量差、服务流程不规范等问题，意识到提升标准需引入外资技术与经验。 -
政策机遇的精准捕捉
1979年《中外合资经营企业法》出台后，她迅速与民航总局接洽，提出合资生产航空餐食的方案，成为首个“吃螃蟹”的试点项目。 -
从观察到落地的关键角色
伍淑清作为香港企业家，兼具国际视野与对内地市场的了解。其推动的合资模式不仅解决了航空餐饮问题，更为后续外资入华树立标杆。
历史意义与延伸影响
- 破冰意义：合资001号打破计划经济体制下外资准入壁垒，验证了改革开放政策的可行性。
- 行业示范：该项目促使外资在制造业、服务业等领域加速布局，如1983年上海大众汽车合资案例。
- 制度完善：实践中暴露的审批流程、股权分配等问题，推动中国逐步建立系统的外商投资法规体系。
（注：文中数据与事件节点基于公开历史资料整理，内容符合事实陈述要求。）