荣氏兄弟与福新面粉公司：实业救国浪潮中的民族资本崛起

时间： 2026-01-03 14:36:16 阅读：757

钱庄起家到实业转型：荣氏兄弟的早期积累

荣氏兄弟出生于江苏无锡商贾之家，早年经历钱庄学徒生涯，对资本运作与市场需求有着敏锐嗅觉。1896年，父子三人以1500两白银创办广生钱庄，但因经营保守、利润微薄，最终转向实业。1902年，兄弟二人联合官僚朱仲甫创办保兴面粉厂（后更名茂新），尽管初期因技术落后和谣言冲击濒临倒闭，但通过引入钢磨设备、打造“兵船牌”商标，逐步在市场竞争中站稳脚跟。

福新面粉的诞生：合资模式与快速扩张

1912年，茂新面粉厂盈利12.8万两白银，荣氏兄弟抓住一战前外资压力减弱的机遇，联合销售主管王禹卿、采购主管浦文汀，以2万元占股50%成立福新面粉厂。凭借“兵船牌”商标的市场信誉，福新开业仅数月盈利4万元，但荣德生力主“三年不分红”，将利润用于并购与扩建。

至1919年，福新通过租赁、收购等方式扩张至8家分厂，与茂新共同构成中国最大的私营面粉集团：

• 地域布局：上海（福新一、三、六厂）、无锡（茂新一、二厂）、汉口（福新五厂）、济南（茂新分厂）
• 产能规模：昼夜生产面粉9.6万包，占全国机制面粉产能32%
• 出口突破：一战期间，“兵船牌”面粉远销英、法、东南亚，累计出口80万吨

危机与破局：资本博弈中的生存智慧

荣氏兄弟的扩张之路并非一帆风顺。1908年投机橡胶股票失败、1909年进口面粉沉船事故导致资金链断裂，广生钱庄被迫关闭。面对危机，荣宗敬以“借债扩张”策略向美商恒丰洋行借款12万两，升级设备并扩大市场份额。此外，振新纱厂的股东矛盾促使荣氏退出纺织业，专注面粉与后期申新纱厂的发展，形成“粉纱并举”的产业格局。

实业救国：民族资本的产业烙印

福新面粉的崛起不仅是商业成功，更承载着对抗外资垄断的使命。其发展策略凸显三大特征：

1. 技术革新：率先引进欧美钢磨设备，建立标准化生产线；
2. 品牌运营：以“兵船牌”树立品质标杆，打通国内外销售网络；
3. 资本循环：利用盈利再投资、并购同业，实现规模效应。

至1922年，荣氏旗下16家工厂涵盖面粉与纺织，资本总额逾1200万元，成为民族工业抵御外货的象征。新中国成立后，福新并入上海面粉公司，持续为民生经济贡献力量。

历史回响：荣氏家族的商业遗产

从无锡乡间的钱庄学徒到上海滩的实业巨擘，荣氏兄弟以“固守稳健、绝不投机”的家训，开创了中国近代家族企业传承的典范。其孙辈荣毅仁创立的中信集团、荣智健执掌的香港中信泰富，延续着实业报国的基因。如今，福新旧址“福新1912”烘焙工坊仍矗立于苏州河畔，将百年匠心融入现代消费场景，见证民族工业从救亡图存到品牌复兴的蜕变。