时间： 2025-06-17 00:10:13 阅读：262
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定目标：给下属定一个清晰、且有挑战的目标，这个目标得和他的自我目标相关，同时也得和你的目标强相关。给方法：给下属完成目标的方法指导，有书面版最佳。做计划：试着让下属自己做工作计划。
小公司应该通过下列方式管好团队，并注意以下的事项。把工作分解到位如果工作分解得不够好，传递到队伍里，很容易让人迷失方向，不知道做什么，达到什么结果，需要什么样的呈现才算符合预期。
要管理好一个小团队，要有对应的工作管理规范，并且一定要把工作分清楚，明确到谁应该负责哪一块工作，以及明确每一个工作接口如何去对接。只有在一个组织规范下进行工作，我们的目标才会越来越清晰。
第要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。
在管理员工的时候不要太过于苛刻，应该站在员工的角度去考虑问题，福利待遇应该好一些，应该把员工当做合作伙伴来对待，这样才能让这个公司越来越好，也能够让员工为公司尽心尽力。
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