葱花拌饭
随着中国在油服领域的技术不断突破，国际油服巨头面临新的市场竞争格局，它们在多方面进行了策略调整以适应变化。
加强技术合作与创新
国际油服巨头开始与中国本土企业、科研机构展开更深入的技术合作。例如，斯伦贝谢与中国的高校联合开展科研项目，共同攻克油服领域的技术难题。同时，加大在中国的研发投入，设立研发中心，利用中国的人才资源和科研环境，推动技术创新。通过合作与创新，一方面可以吸收中国技术突破中的优势，另一方面也能提升自身在中国市场的技术竞争力。
优化市场定位与服务
这些巨头重新审视中国市场，针对不同地区、不同客户的需求，优化市场定位。对于海上油田开发技术取得突破的区域，提供更具针对性的海上油服解决方案。在服务方面，更加注重个性化和差异化，提高服务质量和效率。例如，贝克休斯为中国的页岩气开发项目提供定制化的设备和技术服务，满足特定的生产需求。
推进本土化战略
为了更好地融入中国市场，国际油服巨头加速本土化进程。在人员方面，招聘和培养大量中国本土员工，提升管理和技术团队的本土化比例。在采购方面，增加从中国本土供应商的采购份额，降低成本的同时也加强了与本地产业的联系。例如，哈里伯顿在中国设立了零部件生产基地，实现部分产品的本地化生产。
| 策略类型 | 具体表现 |
|---|---|
| 技术合作与创新 | 与中国高校、科研机构合作，加大研发投入，设立研发中心 |
| 市场定位与服务优化 | 针对不同区域和客户需求提供定制化方案，提高服务质量和效率 |
| 本土化战略 | 招聘本土员工，增加本土采购，实现部分产品本地化生产 |