葱花拌饭
其领导风格如何影响稻川会的现代化转型？
熊谷正敏（1932-2021）作为稻川会第11代会长（1994-2005），在任期间推动组织从传统暴力犯罪向“企业化”转型，其贡献可概括为以下四方面：
一、组织架构革新
| 措施 | 影响 |
|---|---|
| 设立“国际事务部” | 强化海外赌场、物流等产业布局 |
| 推行“家族制”管理 | 通过血缘纽带增强内部凝聚力 |
| 建立“合规审查小组” | 减少直接暴力冲突，降低法律风险 |
二、经济渗透策略
- 合法化转型：投资房地产、娱乐业，通过子公司掩盖资金来源。
- 政商关系网：与日本自民党议员建立“灰色合作”，影响地方政策。
- 金融创新：利用地下钱庄填补中小企业融资缺口，扩大社会渗透。
三、应对司法打击
- “减员增效”政策：主动遣散低效成员，将核心力量转向高利润行业。
- 技术升级：引入加密通讯系统，规避警方监听。
- 舆论操控：资助媒体人撰写“黑帮美化”文章，重塑公众形象。
四、跨文化扩张
- 东南亚布局：与泰国黑帮结盟，控制湄公河赌博船产业链。
- 中日合作争议：通过日企在华子公司间接参与房地产开发，引发法律争议。
其改革虽未完全摆脱犯罪属性，但客观上延长了稻川会的存续周期。值得注意的是，日本政府2018年《暴力团排除条例》的强化，部分抵消了熊谷时代的转型成果。