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企业在面临生死存亡的危机时，究竟哪些管理策略能够切实有效地扭转颓势，并且重新构建起核心竞争力呢？
精准聚焦核心业务
在危机时刻，企业资源有限，应聚焦核心业务。通过分析各项业务的盈利能力、市场前景和战略重要性，剥离非核心业务，将资源集中投入到最具竞争优势的领域。例如，IBM在90年代面临困境时，果断剥离了个人电脑业务，专注于企业级服务和软件解决方案，最终实现了业务转型和业绩回升。
优化成本管理
对企业成本进行全面审视和优化是关键。一方面，削减不必要的开支，如减少办公场地租赁面积、精简非关键岗位等；另一方面，与供应商重新谈判合作条款，争取更有利的采购价格。以汽车制造企业为例，通过优化供应链管理和生产流程，降低零部件采购成本和生产成本，提高产品的价格竞争力。
强化创新驱动
创新是企业重建核心竞争力的重要途径。企业应加大研发投入，鼓励员工提出创新想法，开发新产品、新服务或新商业模式。例如，苹果公司通过持续的技术创新和产品设计创新，推出了iPhone、iPad等具有划时代意义的产品，始终保持在全球智能手机市场的领先地位。
重塑企业文化
积极向上的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感。在危机时期，企业管理者应重塑企业文化，强调团队合作、勇于担当和创新精神。通过组织培训、团队建设活动等方式，让员工认同企业的价值观和发展目标，激发员工的工作积极性和创造力。
加强客户关系管理
客户是企业生存的基础，在危机时刻更要重视客户关系管理。通过提高产品和服务质量，及时响应客户需求，解决客户问题，增强客户满意度和忠诚度。同时，深入了解客户需求和市场趋势，为企业的产品研发和市场拓展提供依据。例如，海底捞以优质的服务著称，通过不断提升服务水平，赢得了大量客户的青睐，即使在餐饮行业竞争激烈的情况下，依然保持着良好的业绩。