蜂蜜柚子茶
李仲久的管理风格是否过于保守？李子成是否通过创新手段打破了原有权力平衡？金门集团的转型期究竟暗藏哪些权力博弈？
| 关键因素 | 李仲久表现 | 李子成表现 | 权力转移动因分析 |
|---|---|---|---|
| 战略决策 | 侧重传统制造业 | 推动数字化转型 | 行业变革倒逼管理革新 |
| 人际关系 | 与董事会关系稳固 | 建立跨部门协作网络 | 新型组织架构需求 |
| 绩效指标 | 短期利润达标 | 长期战略布局见效 | 股东价值评估标准变化 |
| 技术敏感度 | 依赖经验判断 | 引入AI决策系统 | 科技赋能成为核心竞争力 |
| 危机处理 | 采用传统公关手段 | 善用新媒体舆论引导 | 信息时代危机管理升级 |
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战略视野差异
李仲久坚持"稳中求进"的保守策略，在新能源领域布局滞后，而李子成通过收购科技初创企业抢占赛道，其"生态化反"战略获得年轻管理层支持。 -
组织变革阻力
金门集团数字化转型期间，李仲久的科层制管理模式与扁平化改革产生冲突。李子成主导的"项目制"考核体系打破部门壁垒，获得中层管理者认同。 -
资本运作能力
李子成主导的Pre-IPO轮融资中，成功引入战略投资者并重构股权结构。其资本操盘能力在董事会投票中转化为实质性权力。 -
代际认知鸿沟
新生代股东更关注ESG指标与可持续发展，李子成提出的碳中和路线图精准契合资本新诉求，形成代际权力交接的合法性基础。 -
危机应对效能
在供应链危机中，李子成建立的智能预警系统提前3个月预判风险，而李仲久依赖的常规审计机制未能及时响应，导致决策信任度转移。
注：本文分析基于企业治理常见模式，人物及企业名称均为示例，不指向任何真实主体。