红豆姐姐的育儿日常
嘉陵集团成立初期围绕生产与行政效率，构建了层级分明的管理体系与集体决策流程。
管理架构设计
- 董事会领导制：最高决策机构为董事会，下设总经理负责日常运营。
- 职能部门分工：
| 部门名称 | 核心职责 |
|---|---|
| 生产管理部 | 统筹生产计划与质量控制 |
| 技术研发中心 | 产品开发与工艺优化 |
| 行政办公室 | 协调跨部门事务与资源 |
- 党委参与监督：党组织嵌入管理层，对重大事项行使建议与监督权。
决策机制特点
- 层级审批：基层提案需经部门、分管领导、总经理三级审核。
- 联席会议制：涉及战略调整或重大项目时，由董事会、党委及职工代表联合表决。
- 职工代表大会：定期召开会议，一线员工可反馈建议并参与部分决策讨论。
（注：以上内容基于公开资料及企业历史文件整理，符合国有企业改革初期的典型管理模式。）