蜂蜜柚子茶
张利东究竟怎样在2024年组织架构调整里整合产品与商业化团队呢？
目标设定层面
- 统一业务目标：明确产品与商业化团队共同的业务目标，例如提升抖音平台的整体营收、增加用户付费转化率等。通过统一目标，让两个团队有共同的努力方向，避免出现目标不一致导致的工作冲突。
- 制定阶段性指标：将整体目标拆解为具体的阶段性指标，如每月的广告投放效果指标、产品功能优化进度等。让团队成员清楚知道每个阶段的工作重点和成果要求。
团队协作机制方面
| 协作机制 | 具体内容 |
|---|---|
| 建立联合项目组 | 针对特定的业务项目，从产品和商业化团队中抽调人员组成联合项目组。例如在推广新的电商功能时，产品团队负责功能开发和优化，商业化团队负责制定营销策略和客户拓展，双方密切配合，共同推进项目进展。 |
| 定期沟通会议 | 安排每周或每两周的跨团队沟通会议，让产品和商业化团队成员分享工作进展、遇到的问题及解决方案。通过这种方式，增进两个团队之间的了解和信任，及时解决协作过程中出现的矛盾。 |
人员管理与激励环节
- 人员交流与培训：鼓励产品和商业化团队成员进行交流和轮岗，让他们了解对方团队的工作内容和需求。同时，开展相关的培训课程，提升团队成员的跨领域能力。
- 联合激励机制：设计联合激励机制，将产品和商业化团队的绩效与共同目标挂钩。例如，当某个项目达到预期的营收目标时，两个团队的成员都能获得相应的奖励，以此激发团队成员的协作积极性。