虫儿飞飞
杨元庆自2009年重新担任联想CEO以来，带领联想进行了一系列重大战略转型，对联想的发展产生了深远影响。
从PC向多元化业务转型
2014年，联想以29.1亿美元从谷歌收购了摩托罗拉移动智能手机业务，同时以约23亿美元收购了IBM的低端服务器业务。这一系列收购动作旨在让联想从单一的PC业务向多元化的智能设备和企业级业务拓展。通过收购摩托罗拉，联想希望在智能手机市场分一杯羹，借助摩托罗拉的品牌和技术优势，提升自身在移动领域的竞争力。收购IBM的低端服务器业务则使联想能够快速进入企业级市场，为企业客户提供更全面的解决方案。
确立“三波战略”
2016年，杨元庆提出了“三波战略”。第一波是保持核心PC业务的领先地位，巩固联想在全球PC市场的优势，通过不断创新和优化产品，提高市场份额和盈利能力。第二波是推动移动业务和数据中心业务的增长，利用已有的技术和资源，在智能手机和服务器领域实现突破。第三波是投资于未来的技术和业务，如人工智能、物联网等，为联想的长远发展奠定基础。
智能化转型战略
2017年，联想开启智能化转型战略。该战略聚焦于智能物联网、智能基础架构和行业智能三个层面。在智能物联网方面，联想致力于将各种设备连接起来，实现数据的交互和共享，为用户提供更智能的生活和工作体验。智能基础架构则是为企业提供高效、可靠的计算和存储解决方案，满足企业数字化转型的需求。行业智能方面，联想针对不同行业的特点，提供定制化的智能化解决方案，帮助企业提升效率和竞争力。