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1947年亨利·福特去世后，其长孙亨利·福特二世继承公司控制权，并通过引入职业经理人推动现代化改革，家族仍保留核心决策地位。
管理权交接关键节点
| 时间 | 事件 | 核心人物 |
|---|---|---|
| 1943年 | 亨利·福特二世进入公司管理层 | 亨利·福特二世 |
| 1945年 | 亨利·福特二世正式接任总裁 | 亨利·福特二世、欧内斯特·布里奇 |
| 1956年 | 福特公司上市，家族保留40%投票权 | 亨利·福特二世 |
| 1980年 | 家族成员威廉·克莱·福特开始参与管理 | 威廉·克莱·福特 |
权力过渡的背景
亨利·福特晚年因独裁管理导致公司陷入危机，其子埃兹尔·福特早逝后，长孙亨利·福特二世在1943年被引入公司。1945年老福特退休后，他全面接管总裁职务。
职业经理人改革
亨利·福特二世聘请前通用高管欧内斯特·布里奇重组架构，建立财务控制体系和分权管理模式，扭转了公司颓势，为后续全球化奠定基础。
家族控制权的延续
尽管引入外部管理者，福特家族通过持有特殊B类股票（每股含16票投票权）保持对董事会的绝对控制。2006年金融危机中，家族拒绝出售股权，避免公司破产。
现代管理结构
21世纪后，福特采用“家族+职业经理人”双轨制，例如比尔·福特（家族成员）曾兼任CEO，后由吉姆·哈克特等外部人士接任，但战略方向仍受家族影响。