糖葫芦
1998年11月26日，中国互联网行业发生了一场震动业界的高层地震——瀛海威15名核心管理人员集体递交辞呈。这场风波不仅暴露了早期互联网企业的生存困境，更成为资本与创业者博弈的经典案例。
事件背景：从辉煌到困局
瀛海威成立于1995年，由张树新创立，是中国最早的民营互联网服务提供商（ISP）。其广告语“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米”曾引发社会对互联网的强烈关注。至1996年底，瀛海威通过八城市联网迅速扩张，资产从数百万飙升至8000万元，员工规模超数百人，一度被视为中国互联网的象征。
然而，1997年后，多重压力接踵而至：
- 政策与竞争压力：邮电部主导的169全国多媒体通信网上线，对瀛海威形成直接冲击；
- 资金链断裂：大股东中兴发集团（持股75%）停止注资，原定业务计划被迫搁浅；
- 战略分歧：管理层希望深耕ISP与信息服务，而股东方要求转型金融信息服务。
辞职过程：两次高层震荡
1998年成为瀛海威命运的转折点：
- 6月26日：创始人张树新辞职，总工程师姜作贤、副总裁张朴相继离开；
- 11月26日：15名高管集体请辞，包括北京、上海、广州等7地分公司负责人及总部核心部门主管。辞职者联名向股东方递交《陈情书》，痛陈公司“战略迷茫、财务恶化、人才流失”。
| 管理层主张 | 股东方要求 |
|---|---|
| 坚持ISP基础服务 | 转向金融信息服务 |
| 扩大用户规模与品牌价值 | 追求短期盈利与资产重组 |
| 技术驱动长期发展 | 资本主导战略调整 |
深层矛盾：知识资本与金融资本的对抗
集体辞职事件被解读为互联网行业早期“理想主义”与“现实资本”的冲突：
- 管理层的困境：缺乏资金支持，业务停滞于“过渡期自救”项目（如系统集成、虚拟主机），员工形容为“无枪无弹的荒漠作战”；
- 股东方的逻辑：中兴发认为信息服务盈利困难，要求嫁接自身金融资源，但未提供清晰转型路径；
- 行业环境制约：1990年代末，中国网民仅数百万，ISP依赖高额入网费生存，而电信垄断加剧成本压力。
影响与反思：先驱者的时代代价
瀛海威事件成为互联网泡沫期的标志性案例：
- 行业警示：暴露早期企业“重规模、轻盈利”模式的脆弱性，以及资本与创业者信任机制的缺失；
- 人才流失：集体出走的团队中，多人后来加入新浪、搜狐等公司，推动门户网站崛起；
- 历史定位：尽管瀛海威于2004年破产，但其培养了第一批中国互联网从业者，启蒙了公众对网络的认知。
数据附录：瀛海威关键时间线
| 时间 | 事件 |
|---|---|
| 1995年5月 | 张树新创立瀛海威 |
| 1996年底 | 八城市联网，资产达8000万元 |
| 1997年8月 | 战略转型争议首次爆发 |
| 1998年6月 | 张树新辞职 |
| 1998年11月 | 15名高管集体请辞 |
| 2004年10月 | 瀛海威被吊销营业执照 |
这场集体辞职不仅是瀛海威衰落的开端，更折射出中国第一代互联网企业在资本、战略与时代局限中的挣扎。其教训为后续企业提供了关于股权结构、战略协同与长期主义的深刻启示。