葱花拌饭
深圳万象天地的“首店策略”如何推动其成为城市潮流地标？ ——除了引进首店，它还通过哪些细节让年轻人主动打卡？
深圳万象天地的“首店策略”如何推动其成为城市潮流地标？ ——除了引进首店，它还通过哪些细节让年轻人主动打卡？
在深圳这座“年轻没有上限”的城市里，商业综合体如雨后春笋般涌现，但能被年轻人称为“潮流地标”的却屈指可数。深圳万象天地凭借独特的“首店策略”，不仅成为本地潮人的聚集地，更吸引全国游客专程打卡。它究竟是如何通过首店运营，将商场变成城市潮流符号的？除了引进首店，它还通过哪些细节让年轻人主动按下快门？
一、首店策略的核心：不是数量堆砌，而是精准匹配城市基因
很多人以为“首店”就是把其他城市没开过的品牌搬过来就行，但万象天地的逻辑更深入——首店必须与深圳的城市气质同频。作为中国的“创新之都”和“青年文化试验田”，深圳年轻人对新鲜事物的接受度极高，同时对“独特性”有近乎执着的追求。
万象天地的团队深谙此道，他们的选品标准有三条硬杠杠：要么是品牌在中国内地/华南的首次亮相（如全球知名买手店“栋梁”华南首店），要么是品牌针对深圳市场定制的特别版本（如某国际美妆品牌推出的“深圳限定彩妆系列”），要么是能代表新消费趋势的小众品牌（如国潮运动品牌“Particle Fever粒子狂热”华南首店）。这些首店不是简单的“全国复制粘贴”，而是经过本地化改造的“深圳专属”。
举个例子，某国际咖啡品牌在万象天地开的华南首店，不仅保留了全球统一的极简设计，还在吧台增加了深圳方言的服务问候语，菜单里加入了“深圳拿铁”（用本地茶饮店常见的茉莉绿茶调香）。这种“全球品牌+本地细节”的组合，让消费者既感受到新鲜感，又有亲切的归属感。
二、首店的“社交货币”属性：从购物空间到潮流事件发生地
在万象天地，首店从来不是孤立的店铺，而是被设计成潮流事件的载体。品牌方与商场运营团队深度合作，把首店开业、新品首发、限定活动变成年轻人的“社交打卡任务”。
比如某日本潮牌在万象天地开华南首店时，同步举办了“深圳青年街头文化展”，邀请本地滑板手、涂鸦艺术家现场创作；某法国设计师品牌的新品首发日，商场中庭变成了“即看即买”的时装秀场，观众可以边看秀边下单。这些活动不仅为首店引流，更让整个商场成为潮流信息的集散地。
更关键的是，万象天地会通过社交媒体放大这些事件的传播力。商场官方账号会提前发布“首店探秘”短视频，本地博主受邀体验并分享“打卡攻略”，甚至联合品牌推出“首店限定周边”（如带有商场logo和首店名称的徽章、购物袋）。当年轻人发朋友圈说“今天去万象天地打卡了XX品牌深圳首店”，本质上是在用首店作为自己的潮流身份认证。
三、首店生态的“化学反应”：从单点突破到集群效应
如果只靠几个孤立的首店，很难形成持续的吸引力。万象天地的聪明之处在于，通过首店组合构建完整的潮流生态链——从服装、美妆到餐饮、生活方式，每个细分领域都有代表性首店，且彼此之间能产生联动。
比如在服装领域，既有面向大众的国潮品牌首店（如李宁“悟道”系列华南首店），也有面向小众圈层的先锋设计品牌（如上海独立设计师品牌“Uma Wang”华南首店）；在餐饮领域，既有米其林星级餐厅的深圳首店（如川菜“松云泽”），也有主打创意融合菜的本土品牌（如“蔡澜港式点心”华南首店）。这种“大众+小众”“经典+创新”的搭配，覆盖了不同消费层级和审美偏好的群体。
更有趣的是，商场还会根据季节和热点调整首店组合。比如在毕业季推出“青年设计师扶持计划”，集中引入10家国内新锐设计品牌首店；在世界杯期间打造“运动潮流专区”，集合运动装备品牌首店和主题餐饮档口。这种动态调整让首店始终保持新鲜感，也让消费者每次来都有新发现。
四、首店之外的“软功夫”：让潮流落地为日常体验
如果只盯着首店的光环，可能会忽略万象天地的另一个关键动作——把潮流氛围渗透到商场的每个细节。从空间设计到服务配套，从活动策划到社群运营，都在为“潮流地标”这个标签加分。
在空间设计上，万象天地采用“街区+mall”的混合模式，开放式的步行街道两侧分布着首店和公共艺术装置（如巨型雕塑、互动灯光墙），既保留了深圳湾公园的自然景观延伸感，又创造了适合拍照的“网红背景板”。在服务配套上，商场设置了“潮流咨询台”，工作人员会根据顾客的穿搭风格推荐匹配的首店；会员体系里专门设计了“首店探索任务”，完成指定首店打卡可以获得积分奖励。
最值得一提的是社群运营——商场组建了“万象青年潮流社”，定期组织首店探店团、品牌主理人见面会、旧衣改造工作坊等活动。这些活动不仅增强了用户粘性，更让潮流从“商家单向输出”变成“消费者共同创造”。当年轻人觉得“这里是我们的潮流主场”，自然愿意主动传播。
关键问题问答与对比
| 常见疑问 | 万象天地的解决方案 | 其他商场的常见做法 | 差异点 | |---------|-------------------|-------------------|-------| | “首店只是噱头，去了发现没啥特别？” | 首店经过本地化定制，结合深圳元素（如方言服务、限定产品） | 直接引进全国统一版本的首店 | 更强的在地关联性 | | “首店开业热闹，过几个月就没人了？” | 动态调整首店组合，按季节/热点更新品牌类型 | 首店入驻后长期不变 | 持续的新鲜感 | | “除了买东西，还有别的玩法？” | 首店联动潮流活动（展览、秀场、工作坊），设置互动艺术装置 | 单纯购物空间 | 多元体验场景 |
从精准选品到事件营销，从生态构建到细节运营，深圳万象天地的“首店策略”早已超越了“引进几个品牌”的表层逻辑。它更像是一场关于“如何让城市年轻人找到归属感”的实验——通过首店这个载体，把全球的潮流趋势、本地的文化特色、消费者的个性表达编织在一起，最终让商场成为深圳青年文化的缩影。当年轻人说“去万象天地打卡”，他们打卡的不仅是某个品牌，更是这座城市的活力与可能性。
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