虫儿飞飞
针对青年干部座谈会发言，应重点突出哪些内容以体现责任担当？
针对青年干部座谈会发言，应重点突出哪些内容以体现责任担当呢？
在青年干部座谈会上，不少人心里会打鼓——想说说心里话，又怕讲不到点子上；想表表决心，又担心空泛没分量。其实，责任担当不是喊口号，是把“该扛的事”往实里说、往细里落，让听众真真切切感受到“这孩子能干事、肯扛事”。
把“扎根一线的脚底板”亮出来——用具体事讲清“为谁担当”
青年干部的担当，从来不是坐在办公室里想出来的，是踩过田埂泥、听过群众骂、解决过急难愁盼磨出来的。别光说“我重视群众工作”，要掏出带温度的细节：
- 比如你蹲在村部改低保名单，翻了30多户档案，发现独居老人王奶奶的补贴漏了半年，连夜骑车去镇民政所补手续，第二天早上把存折塞到老人手里时，老人攥着你的手说“娃，你比我亲孙还贴心”；
- 比如你在社区做防疫，凌晨三点爬起来给隔离户送退烧药，敲开302房门时，住户红着眼说“我正愁怎么去医院，你们比120还快”。
这些“沾着泥土气”的故事，比“我要为人民服务”更戳人——担当的底色，是先看见群众的“急”，再扑过去解“难”。
把“啃硬骨头的真本事”摆出来——用解决问题讲清“能担什么”
青年干部最忌“嘴上能扛千斤，手上拿不动一斤”。担当得有“金刚钻”，得让听众知道“你遇到麻烦不会躲，还能把麻烦变成办法”。可以讲闯过的“娄山关”：
- 比如你负责的村集体产业项目，一开始村民怕亏不肯入股，你带着村两委挨家挨户算“细账”：种草莓每亩成本多少、合作社包销价多少、去年邻村的收益单贴在大队部门口，连开了7次“院坝会”，终于凑齐启动资金，现在草莓园每月能给村集体赚2万，村民分红时举着红包笑出了皱纹；
- 比如你处理企业投诉，一家工厂噪音超标影响居民，老板拍桌子说“停产就裁员”，你没有绕弯子，先找环保专家测分贝，再帮企业申请“降噪设备补贴”，既让居民睡上了安稳觉，又保住了20多个工人的饭碗。
担当不是“敢冲”，是“会冲”——用脑子破局，用办法兜底，才叫真能扛事。
把“守底线的笨功夫”讲清楚——用规矩意识讲清“敢担不敢乱”
有人觉得“担当就是要敢闯，守规矩会绑住手脚”，这是歪理。真正的担当，是“有所为有所不为”——敢接烫手山芋，但绝不碰红线；敢为群众争取利益，但绝不搞“暗箱操作”。可以说守底线的“小坚持”：
- 比如某项目招标，熟人找你说情“把标给我亲戚”，你当场拿出《招标投标法》翻到第28条，说“咱们按规矩来，不然项目黄了我没法向全村交代”；
- 比如你审核扶贫资金，发现某笔款项的用途写的是“买办公用品”，但实际要用来发福利，你顶着压力打回去重审，说“钱是群众的救命钱，一分都不能歪花”。
底线是担当的“压舱石”——守住规矩，才能把事办得更久、更稳，让群众信得过你。
把“传帮带的暖心事”说出来——用团队共长讲清“一起担当”
青年干部的担当，不是“ solo 秀”，是“组队跑”。现在基层任务重，很多事靠一个人干不成，得拉着同事、带起新人一起扛。可以讲搭台子的“小举动”：
- 比如你带的新同事刚上手统计报表，老填错指标，你没有骂他，而是把自己的“错题本”给他看——里面记着“上次把‘脱贫人口’写成‘贫困户’被领导打回”“这次要把‘人均收入’拆成‘工资性收入+经营性收入’才对”，还陪着他练了3天，现在新同事能独立做报表了，说“哥，跟你学踏实”；
- 比如你牵头搞“青年攻坚组”，把搞农业的、懂电商的、会调解的年轻人凑在一起，攻克了“农产品滞销”难题——电商组的负责直播，农业组的负责品控，调解组的负责对接农户，现在村里的橘子通过直播卖进了全国，大家笑着说“咱们组是‘铁三角’”。
担当不是“一个人扛所有”，是“带着大家一起扛”——把经验传下去，把信心聚起来，才能让担当的力量越变越大。
问答+表格：帮你把“担当”讲得更明白
问：发言时容易犯“空泛病”，比如只说“我要担当”，怎么改成具体的？
答：把“抽象表态”换成“具体动作+结果”——比如不说“我要帮群众增收”，要说“我跟着农技站学了3个月草莓种植，带着5户村民试种，今年每户多赚了8000块”；不说“我要解决问题”，要说“我用了10天跑了8家企业，协调解决了厂房用电问题，让项目提前15天开工”。
问：怕讲“啃硬骨头”的事显得“说自己厉害”，要不要避讳？
答：不用避讳，但要“说事不说功”——重点讲“遇到了什么坎”“怎么琢磨的办法”“最后群众/同事的反应”，比如不说“我多厉害搞定了这个项目”，要说“这个项目卡了3个月，我找了3个部门、改了5版方案，最后看到村民拿到分红时的笑脸，我觉得值了”。
| 容易犯的“空泛错” | 改成“具体说”的示例 | 效果差别 |
|------------------|--------------------|----------|
| 我要深入群众 | 我上周在李家村住了3晚，跟10户人家一起吃腌菜饭，记下23条“要修水渠”“要装路灯”的需求 | 从“口号”变“行动”，让人觉得“你真的沉下去了” |
| 我要解决问题 | 社区电动车充电难，我找物业划了10个充电位，联系电力公司装了智能电表，现在没再发生“飞线充电” | 从“表态”变“成果”，让人相信“你能把事办成” |
| 我要守规矩 | 某项目招标，我拒绝了熟人说情，按流程公示3天，选了报价合理、资质全的公司 | 从“抽象”变“具体”，让人认可“你有原则” |
其实，青年干部的担当，藏在“多走一步”的脚步里，藏在“多想一层”的办法里，藏在“多守一点”的规矩里，也藏在“多带一把”的温度里。座谈会上不用刻意“拔高”，把这些“接地气的担当”讲出来，比任何华丽的辞藻都更能打动人——因为大家要看的，从来不是“你想担什么”，是“你已经担了什么，还能担好什么”。
【分析完毕】
针对青年干部座谈会发言，应重点突出哪些内容以体现责任担当？
在青年干部座谈会上，不少人心里会打鼓——想说说心里话，又怕讲不到点子上；想表表决心，又担心空泛没分量。其实，责任担当不是喊口号，是把“该扛的事”往实里说、往细里落，让听众真真切切感受到“这孩子能干事、肯扛事”。
把“扎根一线的脚底板”亮出来——用具体事讲清“为谁担当”
青年干部的担当，从来不是坐在办公室里想出来的，是踩过田埂泥、听过群众骂、解决过急难愁盼磨出来的。别光说“我重视群众工作”，要掏出带温度的细节：
- 比如你蹲在村部改低保名单，翻了30多户档案，发现独居老人王奶奶的补贴漏了半年，连夜骑车去镇民政所补手续，第二天早上把存折塞到老人手里时，老人攥着你的手说“娃，你比我亲孙还贴心”；
- 比如你在社区做防疫，凌晨三点爬起来给隔离户送退烧药，敲开302房门时，住户红着眼说“我正愁怎么去医院，你们比120还快”。
这些“沾着泥土气”的故事，比“我要为人民服务”更戳人——担当的底色，是先看见群众的“急”，再扑过去解“难”。
把“啃硬骨头的真本事”摆出来——用解决问题讲清“能担什么”
青年干部最忌“嘴上能扛千斤，手上拿不动一斤”。担当得有“金刚钻”，得让听众知道“你遇到麻烦不会躲，还能把麻烦变成办法”。可以讲闯过的“娄山关”：
- 比如你负责的村集体产业项目，一开始村民怕亏不肯入股，你带着村两委挨家挨户算“细账”：种草莓每亩成本多少、合作社包销价多少、去年邻村的收益单贴在大队部门口，连开了7次“院坝会”，终于凑齐启动资金，现在草莓园每月能给村集体赚2万，村民分红时举着红包笑出了皱纹；
- 比如你处理企业投诉，一家工厂噪音超标影响居民，老板拍桌子说“停产就裁员”，你没有绕弯子，先找环保专家测分贝，再帮企业申请“降噪设备补贴”，既让居民睡上了安稳觉，又保住了20多个工人的饭碗。
担当不是“敢冲”，是“会冲”——用脑子破局，用办法兜底，才叫真能扛事。
把“守底线的笨功夫”讲清楚——用规矩意识讲清“敢担不敢乱”
有人觉得“担当就是要敢闯，守规矩会绑住手脚”，这是歪理。真正的担当，是“有所为有所不为”——敢接烫手山芋，但绝不碰红线；敢为群众争取利益，但绝不搞“暗箱操作”。可以说守底线的“小坚持”：
- 比如某项目招标，熟人找你说情“把标给我亲戚”，你当场拿出《招标投标法》翻到第28条，说“咱们按规矩来，不然项目黄了我没法向全村交代”；
- 比如你审核扶贫资金，发现某笔款项的用途写的是“买办公用品”，但实际要用来发福利，你顶着压力打回去重审，说“钱是群众的救命钱，一分都不能歪花”。
底线是担当的“压舱石”——守住规矩，才能把事办得更久、更稳，让群众信得过你。
把“传帮带的暖心事”说出来——用团队共长讲清“一起担当”
青年干部的担当，不是“ solo 秀”，是“组队跑”。现在基层任务重，很多事靠一个人干不成，得拉着同事、带起新人一起扛。可以讲搭台子的“小举动”：
- 比如你带的新同事刚上手统计报表，老填错指标，你没有骂他，而是把自己的“错题本”给他看——里面记着“上次把‘脱贫人口’写成‘贫困户’被领导打回”“这次要把‘人均收入’拆成‘工资性收入+经营性收入’才对”，还陪着他练了3天，现在新同事能独立做报表了，说“哥，跟你学踏实”；
- 比如你牵头搞“青年攻坚组”，把搞农业的、懂电商的、会调解的年轻人凑在一起，攻克了“农产品滞销”难题——电商组的负责直播，农业组的负责品控，调解组的负责对接农户，现在村里的橘子通过直播卖进了全国，大家笑着说“咱们组是‘铁三角’”。
担当不是“一个人扛所有”，是“带着大家一起扛”——把经验传下去，把信心聚起来，才能让担当的力量越变越大。
问答+表格：帮你把“担当”讲得更明白
问：发言时容易犯“空泛病”，比如只说“我要担当”，怎么改成具体的？
答：把“抽象表态”换成“具体动作+结果”——比如不说“我要帮群众增收”，要说“我跟着农技站学了3个月草莓种植，带着5户村民试种，今年每户多赚了8000块”；不说“我要解决问题”，要说“我用了10天跑了8家企业，协调解决了厂房用电问题，让项目提前15天开工”。
问：怕讲“啃硬骨头”的事显得“说自己厉害”，要不要避讳？
答：不用避讳，但要“说事不说功”——重点讲“遇到了什么坎”“怎么琢磨的办法”“最后群众/同事的反应”，比如不说“我多厉害搞定了这个项目”，要说“这个项目卡了3个月，我找了3个部门、改了5版方案，最后看到村民拿到分红时的笑脸，我觉得值了”。
| 容易犯的“空泛错” | 改成“具体说”的示例 | 效果差别 |
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| 我要深入群众 | 我上周在李家村住了3晚，跟10户人家一起吃腌菜饭，记下23条“要修水渠”“要装路灯”的需求 | 从“口号”变“行动”，让人觉得“你真的沉下去了” |
| 我要解决问题 | 社区电动车充电难，我找物业划了10个充电位，联系电力公司装了智能电表，现在没再发生“飞线充电” | 从“表态”变“成果”，让人相信“你能把事办成” |
| 我要守规矩 | 某项目招标，我拒绝了熟人说情，按流程公示3天，选了报价合理、资质全的公司 | 从“抽象”变“具体”，让人认可“你有原则” |
其实，青年干部的担当，藏在“多走一步”的脚步里，藏在“多想一层”的办法里，藏在“多守一点”的规矩里，也藏在“多带一把”的温度里。座谈会上不用刻意“拔高”，把这些“接地气的担当”讲出来，比任何华丽的辞藻都更能打动人——因为大家要看的，从来不是“你想担什么”，是“你已经担了什么，还能担好什么”。