小卷毛奶爸
廖正荣在广州军区某炮兵团任团长时，如何推动部队战斗力提升？
廖正荣在广州军区某炮兵团任团长时，如何推动部队战斗力提升？他究竟用了哪些接地气的法子，让炮火更准、反应更快、官兵心气更齐？
在带兵打仗这条路上，不少团队常碰上训练老套、协同不顺、装备用得不活这些挠头事。廖正荣接棒当团长那会儿，没急着喊口号，而是弯下腰摸清营里实情，把力气花在能让炮弹出膛又打得到点上的地方。他心里门儿清，战斗力不是挂在墙上的奖状，是练在平时、融进骨子里的硬功夫。
把训练场往“真刀真枪”的方向挪
训练要是总在原地绕圈，上了阵只会手忙脚乱。廖正荣盯着这个痛点，把训练课目往复杂环境里拽。
- 设“不打招呼”的突发情况：比如演练正到半截，突然传来“通信中断”“道路被毁”的消息，逼着各炮班自己想办法联络、找路，不再等指令“喂到嘴边”。有回夜训突降暴雨，他没叫停，反而加了“能见度不足五十米”的条件，让炮手练凭听声辨位修正弹道，后来真遇上雾天演习，咱们的命中率比兄弟单位高出一截。
- 让不同专业“掺着练”：过去侦察、计算、射击像“接力赛”，各跑各的道。他把三个环节的人编成一个小组，从发现目标到算出诸元再到开炮，全程一起商量，谁卡壳了当场捅破。有个新计算兵起初算得慢，跟侦察兵熟了后，能提前问清目标移动规律，算数速度提了近三成。
- 把考核标准“往严里卡”：以前打靶只看环数，他加了“反应时间”“协同失误次数”两项。比如规定从发现目标到首发射击不能超过两分钟，中间传错一个数据就算小组扣分。刚开始不少人抱怨“太较真”，可等跨区演习时，咱们的火力单元从展开到开火，比往年快了四十秒，这四十秒在战场上就是生死线。
让装备和人“贴得更紧”
好炮得有好手使，可有的战士对装备脾气摸不透，遇到小毛病就犯怵。廖正荣没让大家“死记说明书”，而是想招让装备“说话”。
- 办“装备故事会”：请老班长讲当年怎么摸透某型火炮的“倔脾气”——比如冬天冷启动要预热三次，雨天瞄准镜易起雾得备块软布。新战士听了说：“原来这铁疙瘩也怕冷怕潮，跟人似的得顺着来。”后来营里搞“装备养护比武”，以前总忘擦炮膛的小王，因为记牢了“炮膛沾沙会磨坏膛线”的老理儿，拿了第三名。
- 设“故障模拟箱”：把装备常见毛病做成“盲盒”，让战士随机抽一个修，比如“瞄准镜刻度偏左”“击发机构卡顿”。修对了给“装备通”徽章，修错了师傅带着拆一遍。有个上等兵第一次抽到“供弹不畅”，拆开才发现是弹夹弹簧松了，他说：“以前光知道按按钮，现在懂它为啥‘闹情绪’了。”
- 让技术骨干“包片带徒”：每个连队挑两名“装备通”，负责带三四个新兵。不是光教拧螺丝，还教“听声音辨状态”——比如火炮复进机响得沉闷，可能是油不够；电机转得忽快忽慢，得查线路。半年下来，全团装备故障自主排除率从六成涨到了九成。
把官兵的心气“聚成一团火”
战斗力要硬，人心先得热乎。廖正荣常说：“炮是冷的，人得是热的，心齐了，炮才能打出劲儿。”
- 蹲班排听“掏心窝子话”：他每周固定两天去班排吃饭，坐在小马扎上问“训练哪块最累”“家里有啥难处”。有战士说“夜间瞄准眼酸得慌”，他马上协调卫生员配了护目镜；有班长反映“新兵怕拖后腿不敢练”，他就搞“进步之星”评比，只要比上周有提升就上榜，新兵小李第一次上榜时，脸憋得通红却笑出了声。
- 让“老兵经验”不“断档”：请退伍老兵回营录“训练小窍门”视频，比如“怎么扛炮身不伤腰”“长途机动时炮车轮咋固定稳”。还办“新老结对子”，让老兵带新兵练据枪、装填，不仅教动作，还教“遇到敌人火力压制别慌，咱们当年趴冰卧雪也得把炮架起来”的韧劲。
- 把“小成绩”放大看：每次训练完，不光讲谁打得好，还夸“二班今天协同比昨天顺了”“三炮手装填速度快了两秒”。有回野营拉练，炊事班为了赶时间把饭烧糊了，他没批评，反而说“你们背着大锅走三十公里还想着让大家吃口热乎的，这份心比啥都金贵”，后来炊事班主动研究“速热野战餐”，现在拉练时大家十五分钟就能吃上热饭。
几个常被问到的“实在事儿”
问：训练加难度，战士会不会抵触？
答：一开始确实有，但廖正荣不搞“硬压”，而是先让骨干试训，拿“试训后命中率涨了多少”“处置突发情况快了多少”的数据给大家看。比如夜训加雾天条件，试训那天全连多打了十发炮弹，命中率从六成提到八成，战士们就说：“难是难，但练成了真管用。”
问：装备养护老办法不管用咋办？
答：他没让大家“守旧”，而是鼓励“小改小革”。比如以前擦炮管用棉布容易留毛絮，有个战士试着用鹿皮巾，擦完锃亮还不掉渣，现在全团推广开了；还有人给瞄准镜加了防雾贴，雨天再也没“眼前一片白”的情况。
问：怎么让新兵快速跟上老班长的节奏？
答：除了结对子，还搞“分段闯关”——把基础训练分成“装填关”“瞄准关”“协同关”，过了关给“通关卡”，集满三张能跟老班长一起参加实弹射击。新兵小陈说：“看着老班长们打实弹，我就想赶紧过关卡，不能拖他们后腿。”
训练法子“新旧比一比”
| 训练内容 | 过去的做法 | 廖正荣的调整做法 | 带来的变化 |
|----------------|---------------------------|---------------------------|-----------------------------|
| 战术演练 | 按预设路线走，提前通知科目 | 随机设障碍，临时改任务 | 应急响应速度快了四成 |
| 装备学习 | 背说明书，集中上课 | 故事会+故障模拟+包片带徒 | 自主排故率从六成到九成 |
| 官兵激励 | 只评“优秀射手” | 夸进步、重细节、暖人心 | 新兵敢练敢拼的比例涨了五成 |
其实看廖正荣带团，没啥“神招”，就是把“实”字刻进了每一步——训练不搞花架子，装备养护不走过场，待兵不玩虚的。战士们说：“跟着这样的团长，练得明白，打得踏实，上了战场心里有底。”战斗力这东西，说到底就是人把本事练精了，把心贴紧了，把该扛的责任扛起来了，炮弹出膛的那股劲儿，自然就足了。
【分析完毕】
廖正荣在广州军区某炮兵团任团长时，如何推动部队战斗力提升？他靠“实练、实研、实暖”让炮火更准心更齐
在带兵人眼里，最愁的不是装备不够好，是训练像“走流程”、装备“养在深闺”、官兵“各干各的”。廖正荣201X年接任广州军区某炮兵团团长时，正赶上部队转型，老训练模式跟不上实战需求，他没急着“换花样”，而是揣着本子蹲班排、跟训练、摸装备，把“让每一发炮弹都长眼睛，让每一个战士都顶得上”当成硬杠杠，慢慢把团的战斗力往上托。
训练先“拆套路”，逼出真本事
以前团里演练，路线画好、科目写好，到点就按表走，战士们闭着眼都能演完。廖正荣看了直摇头：“真打起来，敌人会按咱们的剧本出牌吗？”他做的第一件事，就是把训练的“框框”拆了。
- 随机“插曲”成常态：有回营战术演练，刚进入阵地，电台突然传来“指挥车被‘炸’”的信号，廖正荣拿着喇叭喊：“指挥链断了，各炮班自行组织射击！”当时几个班长愣了神，还是一炮班长老张反应快，带着班用北斗终端联络，按预案分工侦察、计算、射击，比平时协同训练快了半分钟完成任务。后来这种“不打招呼”的突发情况成了家常便饭，战士们说：“现在听到‘意外’，第一反应是找办法，不是等命令。”
- 跨专业“搭伙”练协同：过去侦察兵报目标参数，计算兵算诸元，射击班长听口令开炮，像“接力赛”传棒。廖正荣把三个岗位的人编成“战斗小组”，从发现目标到开炮全程一起商量。侦察兵小王刚开始嫌计算兵“啰嗦”，嫌他们总问“目标是不是在动”“大概多高”，后来才明白，问清这些细节，计算兵能把诸元算得更准，他的侦察成果才不算“白费劲”。现在小组里常能听见“我侦察到目标往右移了，你算的时候带点提前量”的配合声。
- 考核“卡细节”不“看总分”：以前打靶主要看总环数，廖正荣加了“反应时间”“传错数据次数”“装备展开是否规范”三项。比如规定从发现目标到首发射击不超过两分钟，中间谁把“方位角120”说成“102”，整个小组扣五分。刚开始有人抱怨“太严”，可去年跨区演习，兄弟单位因为传错一个数据延误了战机，咱们团却因为平时抠细节，从展开到开火比规定时间快了四十秒，这四十秒在对抗中就是“先敌开火”的优势。
让装备“听话”，先懂它的“脾气”
炮是战士的第二生命，可有的新兵连炮闩怎么开都得想半天，更别说摸透装备的“小性子”。廖正荣说：“装备不会说话，但会用故障‘提醒’你，你得学会跟它‘唠嗑’。”
- 听老班长讲“装备往事”：他请参加过边境作战的老班长回来，讲当年某型火炮在零下二十度怎么启动——“得先用喷灯烤机油底壳，烤到手能摸得住，再摇启动机，急不得”；讲怎么在泥地里保炮轮不陷进去——“垫石头得垫受力均匀的地方，不然炮架一歪，瞄准全白搭”。新战士小周听了说：“原来这铁家伙也怕冷怕潮，跟人一样得顺着来。”后来营里搞“装备养护比武”，小周因为记牢了“炮膛沾沙会磨坏膛线”，擦炮膛时特意用毛刷扫了三遍，拿了连队第三名。
- 设“故障盲盒”练手：团里做了十几个“故障模拟箱”，里面装着装备常见毛病，比如“瞄准镜刻度偏左”“击发机构卡顿”“电机异响”。战士们随机抽一个，当场拆、当场修，修对了给“装备小行家”徽章，修错了师傅带着拆一遍。上等兵小吴第一次抽到“供弹不畅”，拆开一看是弹夹弹簧松了，他说：“以前光知道按供弹钮，现在懂它为啥‘罢工’了——弹簧没力，弹夹送不出弹。”现在全团战士基本能做到“小毛病自己修，大毛病能说清”。
- 骨干“包片”带出“装备通”：每个连队选两名“装备通”，负责带三四个新兵。带的不仅是技术，还有“望闻问切”的本事——比如听火炮复进机响得沉闷，可能是油不够；看瞄准镜反光异常，得查镜片有没有划痕；摸电机外壳发烫，得赶紧断电检查线路。半年下来，全团装备故障自主排除率从六成涨到九成，以前演习常因装备“掉链子”误事，现在很少再出现。
心齐了，炮才能打出“合力”
廖正荣常说：“炮是死的，人是活的，人心散了，炮再好也使不上劲。”他带团，先把“人心”焐热。
- 蹲班排听“实在话”：他给自己定了规矩，每周二、周四去班排跟战士一起吃饭，坐在小马扎上聊“训练哪块最累”“家里有啥难处”。有战士说“夜间瞄准眼酸得慌”，他第二天就找卫生队要了护目镜样品，试用后全团配发；有班长反映“新兵怕拖后腿不敢练”，他就搞“进步之星”评比，只要比上周在装填速度、瞄准精度上有提升，就能上连队的“光荣榜”。新兵小李第一次上榜时，脸憋得通红，却举着榜单向战友喊：“下次我要拿‘标兵星’！”
- 让“老经验”传下去：他请退伍老兵回营录“训练小窍门”视频，比如“扛炮身要贴紧肩窝，步子迈匀，不然容易闪腰”“长途机动时，炮车轮要用三角木垫实，防止溜车”。还办“新老结对子”，让老兵带新兵练据枪、装填，不仅教动作，还教“遇到敌人火力压制别慌，咱们当年趴冰卧雪也得把炮架起来”的韧劲。老兵老赵带的新兵小张说：“赵班长教我装填时，总说‘这不是力气活，是巧劲，手稳了，弹才能送到位’，我现在装填比刚来时快了五秒。”
- 夸“小进步”暖人心：每次训练结束，廖正荣不光讲“哪个班打得好”，还专门夸“二班今天协同比昨天顺了，侦察兵和计算兵没传错一个数”“三炮手装填速度快了两秒，姿势也更标准了”。有回野营拉练，炊事班为了赶在大家到达前把饭烧好，火急火燎把米饭烧糊了，廖正荣没批评，反而说：“你们背着三十斤的大锅走三十公里山路，还想着让大家吃口热乎的，这份心比啥都金贵。”后来炊事班主动研究“速热野战餐”，用自热包搭配压缩饼干，现在拉练时，大家十五分钟就能吃上热乎饭，都说“炊事班的饭香，心更暖”。
大家常问的几个“为啥”
问：训练加难度，战士不会闹情绪吗？
答：一开始有，比如夜训加雾天条件，有人说“看不见咋打”。廖正荣就让骨干先试训，拿数据说话——试训那天，全连在雾天条件下多打了十发炮弹，命中率从六成提到八成。战士们一看“难练有用”，就不抱怨了，还说“练成了真到雾天打仗，咱不怕”。
问：装备养护老办法不管用，咋推新办法？
答：他不搞“一刀切”，鼓励“小改小革”。比如擦炮管用棉布容易留毛絮，有个战士试着用鹿皮巾，擦完锃亮还不掉渣，廖正荣就在全团推广；有人给瞄准镜贴了防雾膜，雨天再也没“眼前一片白”的情况，他也让后勤部门批量买。他说：“只要能让装备更好用，战士的办法就是好办法。”
问：新兵底子薄，咋快速跟上老班长？
答：除了“结对子”“分段闯关”，还搞“实弹跟学”——新兵练熟基础动作后，能跟着老班长一起参加实弹射击，看老班长怎么在枪林弹雨（演习模拟）里稳操作。新兵小陈说：“看老班长打实弹，手不抖、眼不花，我就想赶紧练，不能拖他们后腿。”
训练“新旧法”效果对照
| 训练内容 | 过去的做法 | 廖正荣的调整做法 | 带来的变化 |
|----------------|---------------------------|---------------------------|-----------------------------|
| 战术演练 | 按预设路线、科目走，提前通知 | 随机设障碍、临时改任务 | 应急响应速度快四成，突发处置更稳 |
| 装备学习 | 背说明书、集中上课 | 故事会+故障模拟+骨干带徒 | 自主排故率从六成升至九成，新兵上手快 |
| 官兵激励 | 只评“优秀个人” | 夸进步、重细节、暖困难 | 新兵敢练敢拼比例涨五成，团队凝聚力强 |
在团里的荣誉室里，挂着近年演习的照片：炮阵地硝烟弥漫，战士们眼神专注，炮弹出膛的轨迹划破天空。廖正荣指着照片说：“这些不是摆出来的，是战士们把‘实’字刻进训练里，把‘心’贴在装备上，把‘劲’拧成一股绳，练出来的。”战斗力从来不是喊出来的，是摸爬滚打练出来的，是彼此信任攒出来的，是看着战友的眼睛就知道“他能跟上，我能放心”的底气。就像战士们说的：“跟着这样的团长，练得明白，打得踏实，上了战场，咱们的炮，一定响在该响的地方。”