爱吃泡芙der小公主
哪些企业实际将总部设在驻马店并推动当地经济转型？
哪些企业实际将总部设在驻马店并推动当地经济转型？大家是不是也好奇，驻马店这座中原腹地的城市，到底有哪些根扎在这里的企业，不光安家落户，还帮着把老产业换成新模样？
在中原城市群里，驻马店曾给人印象是农业底色浓、工业基础不算厚，可这些年不少企业把总部稳稳放在这儿，一边做活本地生意，一边拉着产业链往高走，让经济慢慢脱掉“单靠一产”的旧衣。这些企业不是飘着的招牌，是真真切切在驻马店招人、建厂、连农户，把转型的力气递到田间地头、车间厂房。
从农字号里长出的“链主”：把粮食变成多份钱
驻马店是“中原粮仓”，不少总部企业就从“吃粮食”的本事里闯出名堂，把一颗麦子、一粒玉米的价值翻出好几倍。
- 鲁花集团驻马店公司：总部虽在山东，但在驻马店设了重要生产基地且统筹豫南业务，把本地花生收上来，做成浓香花生油，还带起周边200多家花生种植合作社。农民以前卖原料，现在跟着订单种“专供花生”，一斤能多赚两毛，基地还招了800多工人，多是附近的村民，家门口就把钱挣了。
- 正大集团驻马店项目：作为总部布局的核心节点，搞“从农场到餐桌”的全链条，养蛋鸡、种饲料、做食品加工。他们的养殖场用智能化设备控温喂料，鸡蛋直接进加工车间做卤蛋、蛋粉，本地玉米、豆粕就地变成饲料，省了运输成本不说，还让养殖户跟着学标准化养殖，以前散养怕疫病，现在跟着企业稳赚。
制造类总部扎根：给工业换颗“智能心”
以前驻马店的工业多是“粗加工”，现在有些制造企业把总部搬来，带着新技术、新设备，让生产线学会“动脑子”。
- 中集华骏车辆有限公司：总部就在驻马店，做的是专用车——像运水泥的罐车、拉货物的半挂车。他们引进焊接机器人、数控切割机，以前焊个车架要俩小时，现在半小时搞定，还精准得很。公司牵头建了“专用车产业园”，引来10多家配套厂，本地钢材、轮胎不用往外跑，直接在园区里变成车部件，去年园区产值破了50亿，比三年前翻了一番。
- 昊华骏化集团：总部驻马店，做的是化肥、化工新材料。他们把老合成氨装置换成节能型，废气回收做成甲醇，废水处理后浇厂区绿化，既省了成本又少了污染。还跟河南农业大学合作，研发“缓控释肥”，能让肥料慢慢渗到土里，农民少施肥还不减产，现在这肥卖到了湖北、安徽，成了企业的新招牌。
文旅融合的总部玩家：把“老家味”变成“回头客”
驻马店有嵖岈山、梁祝故里这些老宝贝，有些文旅企业把总部扎在这儿，把山水、故事揉成能体验的“活产品”。
- 嵖岈山旅游集团：总部驻马店，没只守着山卖门票，而是搞“四季玩法”——春天办郁金香节，夏天弄山地音乐节，秋天搞丰收采摘，冬天做温泉民宿。还跟附近村子合作，把闲置农房改成“山居民宿”，村民当管家、做农家菜，一年户均多赚3万多。去年游客量比前年涨了40%，好多游客说“来了不想走，走了还想来”。
- 皇家驿站运营公司：总部驻马店，复建明清风格的“皇家驿站”，把非遗手作、特色小吃搬进来——像确山打铁花、西平棠溪宝剑，还有热豆腐、胡辣汤的“老味道铺子”。他们培训本地手艺人当师傅，教游客捏泥人、做糖画，年轻人学了手艺还能在驿站开店，以前出去打工的小伙子，现在守着摊位月入五六千。
你可能想问的几个关键事儿
问：这些企业总部真“实打实”在驻马店吗？不是办事处吧？
答：是实实在在的总部——有独立决策团队，财务、人事、研发的核心岗都在驻马店，像中集华骏的研发中心就设在驻马店经开区，鲁花的生产计划是本地团队拍板，不是那种只挂个牌子的“联络点”。
问：它们咋推动经济转型？光自己赚钱不算吧？
答：关键是“串链条、带众人”——比如正大带养殖户，鲁花带合作社，中集带配套厂，把一产的原料、二产的加工、三产的消费串成线；还教本地人学技术、做管理，以前农民只会种，现在会按订单种、按标准养，工人从“拧螺丝”变成“操作机器人”，这才是转型的真力气。
问：跟别的中部城市比，驻马店这些企业有啥不一样？
答：更贴“农”更贴“土”——没跟风搞高大上的“空壳产业”，而是盯着本地的粮食、山水、文化做文章，把优势放大成产业，比如用“粮仓”做食品深加工，用“老故事”做文旅体验，这样转型的路子更稳，农民、工人都能沾到光。
| 企业类型 | 代表企业 | 核心带动作用 | 本地就业带动 | |----------------|-------------------------|-------------------------------------------|--------------| | 农字号链主 | 鲁花驻马店公司 | 花生种植合作社+食用油深加工 | 800+ | | 农字号链主 | 正大集团驻马店项目 | 标准化养殖+全链条食品加工 | 1200+ | | 制造类总部 | 中集华骏车辆 | 专用车智能制造+配套产业园 | 1500+ | | 制造类总部 | 昊华骏化集团 | 节能化工+缓控释肥研发推广 | 900+ | | 文旅融合总部 | 嵖岈山旅游集团 | 四季文旅活动+民宿带动村民增收 | 600+ | | 文旅融合总部 | 皇家驿站运营公司 | 非遗体验+老味道商业+手艺人创业 | 500+ |
其实看这些企业，能摸着驻马店转型的“脉”——不是把外地模式照搬过来，是蹲在本地的田埂上、车间里、老巷子中找机会。鲁花懂花生的脾气，所以能把花生榨出更多香；中集懂车的门道，所以能让生产线变聪明；嵖岈山懂山的性子，所以能把风景变成留人的理由。它们的根扎得越深，驻马店的经济就越站得稳——毕竟，转型不是换个名头，是让更多人靠着本地的好东西，过更好的日子。
【分析完毕】
哪些企业实际将总部设在驻马店并推动当地经济转型？
在中原大地的版图上，驻马店像一块被沃土裹着的璞玉——守着“中原粮仓”的名号，藏着嵖岈山的奇秀、梁祝故里的柔肠，可早些年说起它的经济，不少人先想到“农业大市”“工业偏轻”。这两年再聊驻马店，常有人会说：“你看那几家把总部安在咱这儿的企业，正把老底子换成新活法呢！”到底哪些企业真真切切把“家”安在驻马店，还拽着经济往转型的路上走？咱们不妨扒开热闹看实在。
一、从“粮堆里”冒出来的总部：让每粒粮都生多份钱
驻马店的田埂上，麦浪能翻到天边，花生能香透半座城，可以前农民捧着满袋的粮，常常只能卖个“原料价”。这两年，几家把总部落在驻马店的食品企业，把“吃粮食”变成了“玩粮食”，让一颗麦子、一粒花生变成好几样值钱货。
鲁花集团驻马店生产基地（统筹豫南业务总部）：别以为鲁花只是山东的牌子，它在驻马店的生产基地可不是“分厂”——这里管着豫南片区的原料采购、生产计划、市场销售，是实实在在的区域总部。每年秋收，基地的采购车直接开到正阳、汝南的花生地里，跟200多家合作社签“保价订单”：“你们按我们的标准种‘小白沙’，我们保价收，一斤比市场多给两毛。”农民王老汉算了笔账：以前卖花生一斤两块八，跟着鲁花种，一斤三块，十亩地多赚四千块！基地的榨油车间24小时转，产出的浓香花生油不仅供本地超市，还销到湖北、安徽，车间里800多个工人，七成是附近的村民，“以前去广东打工，一年回不了家，现在骑电动车十分钟到工厂，工资不比外面低。”
正大集团驻马店百万头生猪全产业链项目（总部节点）：正大的“野心”不在养几头猪，是要把“农场到餐桌”的链条全攥在驻马店。他们在西平建了智能化养殖场，猪舍里装着温控系统、自动喂料机，一头猪从出生到出栏，吃的饲料是基地自己种的玉米、豆粕做的，拉的粪污经过处理变成有机肥，再还到玉米地里——“闭环”得严丝合缝。更贴心的是，他们给养殖户搞“托管式服务”：你出场地，我出猪苗、饲料、防疫技术，猪养大了我来收，养殖户李大哥说：“以前散养猪，碰上疫病全赔光，现在跟着正大，一年稳赚十万块，还学会了看猪的‘脸色’辨健康。”现在这个项目带动了周边3000多户养殖户，连饲料厂、屠宰场、食品加工厂都跟着在驻马店落地，一条“猪产业链”成了当地的“金腰带”。
二、在“车间里”扎下根的总部：让老工业学会“变聪明”
驻马店的工业曾有个“标签”：“傻大黑粗”——比如做专用车的，以前靠人工焊车架，焊歪了就得返工；做化肥的，废气直排熏得树叶子发黄。可这两年，两家把总部留在驻马店的制造企业，带着“智能”“绿色”的新本事，让车间里的机器“听话”，让老产业“减龄”。
中集华骏车辆有限公司（总部驻马店）：提起中集华骏，跑运输的司机都认它家的罐车、半挂车。这家企业的总部就在驻马店经开区，研发中心、销售中心、财务中心全在这儿。以前焊个专用车的车架，两个工人要忙俩小时，现在车间里立着六台焊接机器人，机械臂“咔嗒咔嗒”几下，焊缝匀得像画上去的，时间缩到半小时，还不会漏焊。更厉害的是，他们牵头建了“驻马店专用车产业园”，引来了12家配套企业——做轮胎的、造钢板的、装液压件的，以前这些配件要从山东、河北运过来，现在园区里就能配齐，“早上下的订单，下午配件就送到生产线，省了运费，还快了工期。”产业园去年的产值突破52亿，比三年前翻了一倍多，车间里的1500多个工人，一半以上是驻马店本地人，以前在工地搬砖的小伙子，现在跟着师傅学操作机器人，月薪能拿六千多。
昊华骏化集团（总部驻马店）：昊华骏化做的是化肥、化工新材料，总部在驻马店驿城区，是个有60多年历史的“老企业”。可老企业没守着“老办法”——他们把用了20年的合成氨装置拆了，换成年产30万吨的节能型装置，用余热发电，一年省的电够1000户家庭用一年；废气不再直排，回收做成甲醇，一年能多赚8000万；废水经过生化处理，清得能浇花，现在厂区的树比以前绿得更密。他们还跟河南农业大学合作，研发“缓控释肥”——这种肥外面包着层膜，施到地里能慢慢释放养分，农民不用频繁追肥，小麦每亩还能多收100斤。现在这肥卖到了周边五省，成了企业的“新名片”，车间里的技术员小张说：“以前觉得化工厂就是脏累差，现在跟着搞研发，天天琢磨怎么让肥更‘聪明’，挺有奔头的。”
三、把“老味道”做成“新招牌”的总部：让山水文化变成“回头钱”
驻马店的好山好水不少——嵖岈山是《西游记》的取景地，薄山湖的水清得能看见鱼群，还有梁祝化蝶的传说、打铁花的非遗……可以前这些“宝贝”没好好“变现”，游客来爬个山就走，留不下消费。这两年，两家把总部放在驻马店的文旅企业，把“看风景”变成“玩风景”，把“老故事”变成“能摸得着的体验”。
嵖岈山旅游集团（总部驻马店）：嵖岈山的美是出了名的，可旅游集团没只守着山卖门票。他们搞“四季主题游”：春天办“郁金香花海节”，漫山的郁金香引得郑州、武汉的游客开车来拍照；夏天弄“山地音乐节”，请乐队在山脚下唱摇滚，帐篷营地一晚上能住三百人；秋天搞“丰收采摘季”，游客能摘葡萄、挖红薯，还能跟农民学做农家酱；冬天做“温泉民宿”，山脚下的温泉池冒着热气，游客泡着温泉看雪落嵖岈山。更暖的是，他们跟附近的土山村合作，把闲置的20间农房改成“山居民宿”，请村民当管家，教他们做“嵖岈山野菜宴”——凉拌灰灰菜、蒸榆钱饭、炖山蘑菇，游客吃得香，村民也赚了钱。村民李大姐说：“以前房子空着没人住，现在改造成民宿，我当管家一个月拿三千，老伴儿在山上种菜供应民宿，一年多了四万多收入。”去年嵖岈山游客量达到180万人次，比前年涨了42%，好多游客说“来了一次，明年还来”。
皇家驿站文化旅游综合体（运营总部驻马店）：皇家驿站是个“穿越感”十足的地方——仿明清风格的建筑沿河而建，青瓦白墙、红灯笼高挂，像从老照片里走出来的。运营公司把总部放在驻马店，没只搞“仿古建筑”，而是把驻马店的非遗、老味道全“搬”了进来：确山打铁花在这儿表演，铁水泼向空中变成金色的花雨；西平棠溪宝剑的师傅现场铸剑，游客能摸一摸刚出炉的剑坯；还有热豆腐摊、胡辣汤铺、芝麻叶面条店，都是“老驻马店”的味道。他们培训了50多个本地手艺人当“师傅”：教游客捏泥人、做糖画、编竹篮，年轻人小王以前在外地打工，现在学了糖画手艺，在驿站摆个小摊，一天能卖一百多份，“以前觉得手艺没用，现在才知道，老祖宗的东西能赚钱，还能让游客记住驻马店。”现在驿站的商家里，六成是本地人开的，去年营收突破了3亿，成了驻马店的“文旅新地标”。
聊聊大家最关心的几个问题
问：这些企业真的是“总部”吗？不会是挂个牌子吧？
答：绝对是“实打实”的总部——像中集华骏的研发中心就在驻马店，新产品设计图是本地工程师画的；鲁花的豫南区域销售计划，是驻马店团队根据本地花生产量定的；皇家驿站的招商、运营策略，也是驻马店总部拍板的，不是那种“只管收租、不管干活”的办事处。
问：它们推动转型，跟咱们老百姓有啥关系？
答：关系可大了！比如跟着鲁花种花生的农民，赚得比以前多；在中集华骏上班的工人，不用去外地打工；开民宿的村民，房子不再空着；学糖画的小伙子，有了稳定收入。转型不是“政府的事”，是让咱们每个人的日子更红火。
问：驻马店这些企业，跟郑州、武汉的比，有啥不一样？
答：更“接地气”——没跟风搞那些“高大上但不实用”的产业，而是盯着本地的“粮、山、文”做文章：用“粮仓”做食品深加工，用“山水”做文旅体验，用“文化”做非遗生意，这样的产业“扎得深”，不容易“倒”，老百姓也能长久沾光。
| 企业名称 | 总部定位 | 核心业务方向 | 带动本地就业 | 典型民生变化 | |-------------------------|-------------------------|-------------------------------|--------------|-------------------------------------------| | 鲁花驻马店生产基地 | 豫南区域统筹总部 | 花生油深加工+花生种植合作社 | 800+ | 农民增收（每亩多赚约400元）、本地就业 | | 正大集团驻马店项目 | 全产业链总部节点 | 生猪养殖+食品加工 | 1200+ | 养殖户稳赚（户均年增10万）、标准化养殖普及| | 中集华骏车辆有限公司 | 集团核心总部 | 专用车智能制造+配套产业园 | 1500+ | 工人学技术（月薪六千+）、配套厂集聚 | | 昊华骏化集团 | 集团总部 | 节能化工+缓控释肥研发 | 900+ | 环境改善（废气废水减排）、农民用肥更省 | | 嵖岈山旅游集团 | 景区运营总部 | 四季文旅+民宿带动 | 600+ | 村民民宿增收（户均年增3万）、游客量猛涨 | | 皇家驿站运营公司 | 文旅综合体总部 | 非遗体验+老味道商业 | 500+ | 手艺人创业（日赚数百元）、老味道火起来 |
站在驻马店的街头，能看到鲁花的油罐车拉着油往外地跑，能看到中集华骏的专用车排着队出厂，能看到嵖岈山的游客笑着出景区，能看到皇家驿站的灯笼亮起来映红了脸。这些把总部安在驻马店的企业，没搞“花架子”，而是把“根”扎进本地的土里——扎进花生的垄沟里，扎进车间的机床旁，扎进山间的步道边，扎进老巷子的糖画摊前。转型不是喊口号，是让农民的钱包鼓一点，让工人的技术精一点，让家乡的风景活一点，让老味道传得远一点。驻马店的经济转型路，说到底，是这些企业带着咱们一起，把“老天爷给的好东西”，变成“咱们自己的好日子”。