虫儿飞飞
马明哲在担任中国平安集团战略发展中心主任后，将如何深化“金融五篇大文章”中的绿色金融布局？
马明哲在担任中国平安集团战略发展中心主任后，将如何深化“金融五篇大文章”中的绿色金融布局？他具体会通过哪些创新路径推动绿色金融与实体经济深度融合？
马明哲在担任中国平安集团战略发展中心主任后，将如何深化“金融五篇大文章”中的绿色金融布局？
在“双碳”目标加速推进的背景下，“金融五篇大文章”（科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融）成为金融机构服务国家战略的核心抓手。其中，绿色金融作为连接生态保护与经济发展的关键纽带，既承载着推动低碳转型的使命，也考验着金融机构的战略前瞻性与落地能力。当马明哲接任中国平安集团战略发展中心主任后，这位深耕金融行业数十年的领军人物，将如何依托平安的综合金融优势，在绿色金融领域开辟新路径？其布局逻辑不仅关乎平安自身的转型方向，更可能为行业提供可参考的样本。
一、锚定战略支点：从顶层设计到落地框架的系统性重构
绿色金融的深化绝非单一业务线的调整，而是需要贯穿集团战略的顶层设计与全业务协同。马明哲过往在平安的战略规划中，始终强调“综合金融+医疗养老”的生态协同模式，这一经验或将被复刻到绿色金融领域——通过构建“战略-组织-执行”的三级落地框架，推动绿色金融从“单点突破”转向“系统赋能”。
具体来看，平安可能从三方面重构战略支点：一是明确绿色金融的优先级定位，将其与科技金融、数字金融并列为核心战略板块，在资源分配上向新能源、环保技术、碳减排等领域倾斜；二是建立跨部门协同机制，联动平安银行、平安证券、平安信托等子公司，打通信贷、保险、投资、资管等全牌照资源，形成“投贷联动+风险共担”的服务闭环；三是制定量化考核指标，例如设定绿色信贷占比年增速不低于20%、绿色保险产品覆盖行业扩展至10个以上等具体目标，确保战略落地可追踪。
二、聚焦产业痛点：以定制化服务匹配实体经济需求
绿色金融的价值最终要体现在对实体经济的支持上。当前，新能源产业链（如光伏、储能）、传统高碳行业转型（如钢铁、化工）、生态修复（如林业碳汇）等领域既存在巨大的融资需求，也面临风险评估难、资金期限错配等痛点。马明哲若要深化绿色金融布局，必须针对这些产业特性提供差异化解决方案。
以新能源产业为例，其前期研发投入大、回报周期长，传统信贷模式难以满足需求。平安可依托集团旗下平安银行的“绿色供应链金融”经验，为光伏组件制造商、储能设备供应商等产业链上下游企业提供“应收账款质押+保险增信”的组合融资方案；针对传统高碳行业的低碳转型，则可通过“转型债券+碳减排挂钩贷款”的创新工具，将贷款利率与企业碳排放强度下降指标绑定，激励企业主动减排。针对中小微企业的绿色项目，平安还可发挥平安普惠的渠道优势，推出额度灵活、审批快速的“绿色微贷”产品，解决其融资难问题。
三、强化科技赋能：用数字化工具破解绿色金融风控难题
绿色金融的难点之一，在于环境效益与经济效益的平衡——如何准确评估项目的绿色属性？如何动态监测资金是否真正用于低碳用途？这些问题需要科技手段提供支撑。马明哲一向重视科技在金融中的应用（如平安的AI风控、区块链溯源等技术），未来或将在绿色金融领域进一步深化科技赋能。
一方面，构建绿色项目评估数据库。整合环保部门的企业排放数据、第三方机构的绿色认证信息、卫星遥感监测的生态修复进度等多维度数据，通过AI算法建立“绿色项目评分模型”，快速识别项目的真实绿色程度，避免“洗绿”风险。另一方面，运用区块链技术实现资金穿透管理。对绿色信贷、绿色债券等资金流向进行全流程追踪，确保每一笔资金都用于约定的低碳项目，并通过智能合约自动执行资金拨付条件（如项目达到阶段性减排目标后才释放下一期资金）。平安还可探索“碳账户”体系，为企业和个人建立碳资产数字化台账，将节能减排行为转化为可量化的金融权益（如低息贷款、保险折扣），进一步激发市场主体的参与动力。
四、深化生态合作：从单一机构到多方联动的协同网络
绿色金融的复杂性决定了其无法由单一机构独立完成，需要政府、企业、金融机构、科研机构等多方协同。马明哲若要推动平安的绿色金融布局走向纵深，必然需要构建更开放的生态合作网络。
在政策端，可与生态环境部、人民银行等机构保持密切沟通，及时获取绿色金融标准更新的动态（如最新版的绿色债券支持项目目录），并参与行业标准制定（如碳减排量核算方法），确保平安的产品设计始终符合监管导向；在企业端，与新能源龙头企业（如隆基绿能、宁德时代）、传统高碳行业头部企业（如宝武钢铁、中国石化）建立战略合作关系，共同开发定制化金融产品；在科研端，联合高校、环境交易所等机构，开展绿色金融前沿课题研究（如碳定价机制、生态产品价值实现路径），为实践提供理论支撑。通过这种“政企研金”的生态联动，平安不仅能降低自身布局绿色金融的风险，还能带动整个产业链的低碳转型。
关键问题与路径对比表
| 核心问题 | 马明哲可能的解决路径 | 潜在优势 | |---------|---------------------|---------| | 如何确保绿色金融战略落地？ | 构建三级落地框架（战略-组织-执行），设定量化考核指标 | 目标清晰、资源聚焦 | | 如何匹配实体产业需求？ | 针对新能源、高碳转型等不同领域提供定制化金融工具 | 解决痛点、精准赋能 | | 如何破解风控与监测难题？ | 运用AI评估、区块链追踪等技术工具 | 降低风险、提升透明度 | | 如何扩大绿色金融影响力？ | 构建“政企研金”生态合作网络 | 资源整合、协同增效 |
从战略设计到产业落地，从科技赋能到生态协同，马明哲若要深化平安的绿色金融布局，本质上是在回答一个核心命题：如何让金融更紧密地服务于人与自然的和谐共生。这既需要战略定力，也需要创新勇气——而平安过去三十余年积累的综合金融能力、科技研发实力以及对市场需求的敏锐洞察，或许正是其破题的关键底气。