可乐陪鸡翅
南国弈园所属的华蓝集团在项目建设中承担了哪些角色？ 南国弈园作为广西南宁的地标性文化体育综合体，其建设过程涉及规划、设计、施工到运营的全链条协作——那么华蓝集团在其中仅是单纯的承建方吗？除了基础工程实施外是否还参与了更核心的环节？
南国弈园所属的华蓝集团在项目建设中承担了哪些角色？ 从公开资料及行业实践来看，华蓝集团在南国弈园项目中扮演的角色远超单一职能，其通过多维度介入推动项目落地，具体可从以下方面展开分析：
一、项目发起与前期策划的“智囊团”
在项目启动阶段，华蓝集团并非被动等待任务分配，而是作为核心策划方深度参与。南国弈园定位为集围棋文化展示、竞技赛事举办、群众休闲体验于一体的复合型场馆，这一独特定位的形成便源于华蓝团队的前期调研与创意提案。
其一，需求精准捕捉：团队通过走访广西围棋协会、本地文体部门及周边社区，梳理出“传承传统文化”“满足群众文体需求”“提升城市文化形象”三大核心诉求，为项目定调；
其二，功能规划创新：结合围棋主题，提出“棋院+展厅+训练馆+商业配套”的复合空间布局，例如将一层设为开放式棋文化展厅，二层及以上分布专业对局室与培训教室，地下配套餐饮与零售，兼顾专业性与大众化；
其三，可行性论证：从土地利用率、周边交通衔接（紧邻地铁1号线广西大学站）、成本控制等角度提供量化分析报告，帮助投资方明确项目落地的可能性与风险点。
二、设计落地的“总设计师”
建筑设计与空间美学是项目的灵魂，而华蓝集团旗下的设计院承担了这一关键角色。不同于常规“按图施工”的模式，华蓝设计团队从概念到细节全程主导：
其一，文化符号融合：外观设计提取围棋棋盘与棋子的几何线条，通过黑白灰三色铝板幕墙与玻璃材质的交错，形成动态光影效果，远观如一局未落的棋盘悬浮于地面；内部公共区域则嵌入围棋元素装饰（如棋谱浮雕墙、棋子造型吊灯），强化主题记忆点。
其二，功能与美学的平衡：针对训练馆的声学需求（避免棋类对局受外界干扰），采用双层隔音墙体与吸音吊顶；为保障赛事期间的观众视野，观众席坡度与座椅间距经过多次模拟测算；商业配套区的动线设计则参考购物中心逻辑，确保人流与功能区的无缝衔接。
其三，绿色技术应用：屋顶铺设太阳能光伏板，年减碳量约12吨；雨水收集系统用于绿化灌溉与卫生间冲厕，节水率超30%——这些细节均体现在华蓝提交的设计方案中。
三、工程建设的“总协调者”
当设计图纸转化为实体建筑时，华蓝集团以“代建+施工管理”模式统筹全局，协调多方资源确保进度与质量：
其一，施工标准把控：制定高于行业常规的工艺要求，例如混凝土浇筑需连续作业避免冷缝，钢结构焊接点需100%探伤检测；对关键材料（如进口实木地板、专业棋桌石材台面）派驻专人监造，从源头控制品质。
其二，跨单位协同：项目涉及土建、机电、精装、智能化等数十家分包单位，华蓝通过BIM（建筑信息模型）技术提前模拟管线碰撞问题，组织每周例会解决交叉作业矛盾，最终使工期较同类项目缩短15%。
其三，安全与合规保障：严格执行“安全晨会”制度，施工现场设置AI监控识别未戴安全帽等违规行为；同步对接住建、消防、环保等部门，确保验收一次通过率100%。
四、运营赋能的“长期伙伴”
项目建成后，华蓝集团并未止步于交付，而是通过后续服务延续价值：
其一，开业筹备支持：协助制定围棋主题活动的年度计划（如青少年定级赛、大师公开课），设计会员积分体系与社群运营方案；
其二，资源链接导入：依托自身在广西文旅圈的积累，促成南国弈园与当地学校合作开设围棋兴趣班，与旅行社联合推出“文化体验游”线路；
其三，持续优化建议：根据运营初期的客流数据（如周末下午对局室使用率达90%），提出增加临时休息区、调整商业业态比例等改进方案，助力项目长期良性运转。
常见疑问与角色对比
| 用户可能疑问 | 华蓝集团实际承担角色 | 对比常规模式差异 | |---------------------------|----------------------------------|------------------------------------| | “是否只是负责盖房子？” | 全程参与策划、设计、建设、运营 | 非单一施工方，而是多环节主导者 | | “围棋主题如何融入建筑？” | 从设计阶段即植入文化符号与功能需求 | 避免后期强行添加主题元素导致的割裂感 | | “为什么能缩短工期？” | 通过BIM技术与高效协调机制 | 传统模式因沟通不畅常延误工期10%-20% |
从前期策划到后期运营，华蓝集团在南国弈园项目中既是“创意发起者”，也是“技术执行者”，更是“价值延续者”。这种全链条参与的深度模式，不仅成就了一个具有文化辨识度的地标建筑，也为同类文体项目的开发提供了可参考的实践样本——当建设方不再局限于“完成任务”，而是主动思考“如何做得更好”时，最终的成果才能真正回应社会需求与公众期待。