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陆志远在担任海南省总工会主席期间如何推动当地工会发展?

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问题更新日期:2026-01-21 13:41:10

问题描述

陆志远在担任海南省总工会主席期间如何推动当地工会发展?陆志远在担任
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陆志远在担任海南省总工会主席期间如何推动当地工会发展? 陆志远在担任海南省总工会主席期间如何推动当地工会发展?他是通过哪些具体举措和创新思路,让工会从“职工之家”真正变成服务一线、赋能发展的坚实后盾?

陆志远在担任海南省总工会主席期间,面对海南建省办经济特区后快速发展与职工群体结构多元化的双重背景,以“贴近需求、务实创新”为导向,通过夯实组织基础、聚焦权益保障、深化服务升级三大路径,推动当地工会从“有形覆盖”向“有效服务”跨越。以下结合具体实践展开说明:


一、织密组织网络:让工会触角延伸到每个角落

针对海南旅游、农业、渔业等产业中大量灵活就业群体(如网约车司机、渔民合作社成员、景区服务员)长期游离于工会体系外的问题,陆志远提出“重点建、行业联、区域兜”的组织覆盖策略。一方面,推动全省21个重点产业园区全部建立工会联合会,将驻园企业尤其是中小微非公企业纳入统一管理;另一方面,针对新兴行业成立专项工作组——比如联合交通部门推动网约车平台企业与司机签订集体入会协议,依托渔业协会在沿海市县组建“渔民流动工会小组”,甚至在热带水果种植基地设立“田间工会服务站”。数据显示,其任期内全省基层工会组织数量增长37%,覆盖职工超220万人,其中新就业形态劳动者入会率从不足15%提升至62%。

关键举措对比表
| 传统模式 | 陆志远创新模式 | 覆盖效果 |
|----------|----------------|----------|
| 仅依托企业单独建会 | “园区+行业+流动小组”多维覆盖 | 新就业群体入会率提升47% |
| 依赖职工主动申请 | 干部下沉企业、工地现场办理入会 | 基层工会覆盖率提高37% |


二、权益保障升级:从“事后调解”到“全程护航”

陆志远认为,工会的核心价值在于成为职工利益的“代言人”。他主导推动《海南省企业工资集体协商条例》落地实施,要求百人以上企业100%开展年度工资协商,重点行业(如建筑、餐饮)签订行业性集体合同,并引入第三方评估机制确保条款落地。针对农民工欠薪顽疾,工会联合人社、司法部门建立“维权绿色通道”,在工地设立“工会法律服务点”,提供从咨询到诉讼的全程免费代理服务。更关键的是,他推动建立“职工诉求分级响应机制”——一般问题由企业工会3日内答复,复杂矛盾由市县工会联席会议协调,重大纠纷由省总工会挂牌督办。任职期间,全省工会系统累计处理劳动纠纷案件1.2万件,追回欠薪超8.3亿元,职工对工会维权满意度达91%。

权益保障前后对比
| 问题类型 | 过去处理方式 | 陆志远时期改进 | 成效 |
|----------|--------------|----------------|------|
| 工资争议 | 企业单方决定,职工被动接受 | 行业协商+第三方评估 | 85%企业建立工资正常增长机制 |
| 欠薪维权 | 职工自行奔波,周期长成本高 | 工会法律点全程代办 | 欠薪案件平均处理时长缩短60% |


三、服务精准赋能:打造职工“身边贴心人”

除了维权,陆志远更注重通过服务增强工会黏性。他推动建设“15分钟职工服务圈”,在社区、商圈、产业园区布局“工会驿站”,提供饮水充电、应急药品、技能培训等基础服务;针对海南高温作业集中的特点,连续5年开展“送清凉”活动,覆盖建筑工人、环卫工等群体超50万人次,发放防暑物资价值超2000万元。教育医疗方面,设立“工会子女暑期托管班”解决双职工家庭后顾之忧,联合三甲医院为困难职工提供免费体检和大病救助。特别值得一提的是,他关注到海南旅游旺季一线服务员流动性大的问题,推动企业工会与职业院校合作开设“订单式技能培训班”,既提升了职工职业竞争力,又缓解了企业用工短缺——仅三亚某酒店集团通过该模式,员工留存率就从65%提高到89%。

服务项目职工反馈调研(抽样1000人)
| 服务类型 | 需求占比 | 实际覆盖率 | 职工满意度 |
|----------|----------|------------|------------|
| 技能培训 | 42% | 38%(持续提升中) | 93% |
| 子女托管 | 28% | 25% | 96% |
| 高温慰问 | 65% | 72% | 98% |


四、思想引领创新:让工会成为“精神家园”

陆志远意识到,新时代工会不仅要解决“柴米油盐”,更要凝聚“人心共识”。他组织开展“海南工匠”“最美一线职工”评选,通过媒体矩阵宣传平凡岗位上的奋斗故事;推动企业工会设立“职工书屋”“文化大讲堂”,结合海南自贸港建设主题举办政策解读会、创业分享会;疫情期间,组织工会干部化身“心理疏导师”,通过线上平台为隔离职工提供情绪支持。这些举措让职工从“被服务者”转变为“参与者”,全省职工参与工会活动的比例从不足40%提升至75%,多个基层工会被评为全国“职工之家示范点”。


从组织覆盖到权益守护,从精准服务到精神凝聚,陆志远在海南省总工会主席岗位上的实践,始终围绕一个核心:让工会真正成为职工“遇到困难想得起、表达诉求找得到、解决问题靠得住”的温暖依靠。他的探索不仅为海南自贸港建设中的职工队伍稳定提供了有力支撑,更为全国工会改革创新贡献了鲜活的地方样本。

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