虫儿飞飞
刘力远作为广东南方董事长期间有哪些重要商业决策或成就？ 刘力远作为广东南方董事长期间有哪些重要商业决策或成就？他如何带领企业在竞争激烈的传媒市场中实现突破性增长？
刘力远作为广东南方董事长期间有哪些重要商业决策或成就？
在传统媒体面临数字化转型冲击的背景下，广东南方实业集团曾面临受众流失与营收下滑的双重挑战。作为掌舵人，刘力远通过一系列战略调整与创新实践，不仅稳住了企业基本盘，更推动其成为华南地区跨领域融合发展的标杆案例。他的商业决策既包含对行业趋势的前瞻判断，也体现了本土化落地的务实风格，具体可从以下多维度展开分析。
一、战略转型：从单一媒体到多元生态布局
核心动作：剥离非核心资产，聚焦“传媒+实业”双轮驱动
2018年前后，刘力远主导完成了对旗下低效印刷业务板块的剥离，将回收的2.3亿元资金全部注入新媒体技术研发与线下文旅项目。这一决策看似激进，实则基于对“纸媒衰退不可逆”的清醒认知——当时集团纸质报刊订阅量已连续三年下滑超15%，而短视频平台用户覆盖率同比激增40%。
同步推进的还有“传媒+实业”生态链构建：一方面与省内三家头部制造业企业成立合资公司，通过定制化内容营销帮助客户提升品牌溢价；另一方面投资建设“南方文化产业园”，吸引MCN机构、数字出版公司入驻，形成“内容生产—流量分发—商业转化”的闭环。数据显示，该生态圈建成后两年内，集团非广告收入占比从12%提升至37%，其中文旅项目年接待游客量突破120万人次。
| 关键指标 | 转型前（2017年） | 转型后（2021年） | |------------------|------------------|------------------| | 非广告收入占比 | 12% | 37% | | 文旅项目年营收 | 0.8亿元 | 3.2亿元 | | 数字内容用户规模 | 500万 | 2100万 |
二、技术赋能：自主研发系统打破行业依赖
破局点：投入5000万攻关“媒体云平台”，掌握核心数据主权
当多数同行还在采购第三方技术服务时，刘力远力排众议，推动集团技术团队自主研发“南云媒”综合管理系统。这套涵盖内容采编、用户画像分析、精准投放功能的平台，不仅将内容生产周期从72小时压缩至8小时，更通过AI算法实现了广告位点击率提升2.3倍的显著效果。
更关键的是，该系统的数据库完全自主可控——这在个人信息保护法实施后成为重要竞争优势。据内部人士透露，某国际数据公司曾开出高价希望收购部分用户行为数据，但被刘力远以“数据安全高于短期收益”为由拒绝。这种对技术自主权的坚持，使得广东南方在后续政企合作中屡次获得优先资格，例如为省应急管理厅开发的“智慧宣教平台”，就是基于南云媒系统的定制化延伸。
三、人才战略：打破体制壁垒激活创新动能
颠覆性举措：推行“项目合伙人制”，让年轻人挑大梁
面对传统媒体人才流失加剧的困境，刘力远在2020年启动了被视为“最激进”的人事改革：取消部门层级限制，设立20个跨职能项目组，每个组长由竞聘产生且享有团队营收15%的分红权。这项制度直接催生了多个爆款案例——例如由90后团队打造的“岭南非遗活化计划”，通过直播带货与短视频教学相结合的形式，帮助阳江风筝、潮州木雕等产品年销售额突破5000万元。
配套措施还包括设立“创新容错基金”（每年预留利润的8%用于失败项目补贴）和“跨界导师库”（邀请科技、金融领域专家定期授课）。这些机制使得集团35岁以下骨干员工留存率从61%升至89%，并吸引了12名海外留学背景的新媒体专才加入。
四、区域深耕：立足广东辐射大湾区协同发展
差异化路径：打造“粤文化超级IP矩阵”强化地域连接
不同于其他省级媒体的全国化扩张策略，刘力远选择深度挖掘本土资源：联合省文旅厅梳理出137项非物质文化遗产清单，从中筛选出广彩陶瓷、粤剧脸谱等20个高传播性元素，制作成系列微纪录片《指尖上的岭南》。该系列在YouTube上的海外播放量累计超8000万次，带动相关手工艺品出口订单增长3倍。
同时，集团还牵头成立了“粤港澳大湾区传媒联盟”，与香港商报、澳门日报共建内容共享库，并在深圳前海设立跨境直播基地。这种“立足本土、联动湾区”的布局，使广东南方在大湾区文化消费市场的占有率从18%跃升至41%，成为地方政府对外文化交流的首选合作伙伴。
常见问题解答
Q1：刘力远的决策如何平衡短期盈利与长期发展？
→ 采用“三三制”资金分配原则：30%投入即时见效的传统业务维稳，30%用于中期技术升级，剩余40%布局未来赛道（如元宇宙内容开发）。
Q2：传统媒体人转型最大的阻力是什么？如何破解？
→ 最大阻力是思维固化。解决方案包括：强制高管每月体验三天一线采编岗位；设立“创新实验室”允许试错；将数字化技能纳入晋升考核硬指标。
Q3：区域媒体如何在全国竞争中突围？
→ 聚焦本地特色资源的深度开发，通过“文化认同感+实用服务性”双轮驱动（例如广东南方的“粤式生活指南”栏目，既推广美食旅游，又嵌入家政、教育等民生服务信息）。
从剥离落后产能到构建技术护城河，从激活组织活力到深耕区域价值，刘力远的商业决策始终贯穿着一条主线：尊重行业规律但不拘泥于传统框架，追求经济效益更看重社会效益的可持续性。这些实践不仅为广东南方赢得了连续五年蝉联“广东省文化企业30强”的荣誉，更为传统媒体转型提供了兼具参考性与可操作性的样本。当传媒行业的边界逐渐模糊，如何像他一样找准自身定位并持续创造增量价值，或许是所有从业者都需要思考的命题。