葱花拌饭
刘才华在中核西北建设集团担任董事长期间的主要工作职责是什么？ 刘才华在中核西北建设集团担任董事长期间的主要工作职责是什么？他如何统筹战略与执行、推动企业转型并扛起党建责任？
刘才华在中核西北建设集团担任董事长期间的主要工作职责是什么？这个问题背后，折射出的是一家国有建设企业在区域发展中承担的核心使命——作为中核集团布局西北地区的关键子公司，西北建设集团既要落实国家战略、服务地方发展，又需在市场竞争中保持稳健经营。而董事长的角色，正是串联战略决策、资源调配与团队引领的核心枢纽。要理解刘才华的具体职责，需从国有企业治理结构、区域建设特点及集团发展阶段切入，通过职责拆解与实践逻辑还原其工作全貌。
一、战略规划与顶层设计的“掌舵者”
作为集团董事长，刘才华的首要职责是锚定企业发展方向。中核西北建设集团的主业涵盖核电配套工程、基础设施投资、民生项目开发等领域，既要对接中核集团“十四五”规划中关于“西北核产业配套基地建设”的战略要求，又要结合陕西、甘肃、新疆等西北省份的交通基建、新能源设施、城市更新等地方需求。
具体工作中，刘才华需要牵头制定集团3-5年发展战略，明确“核心业务聚焦（如核电土建工程）、新兴领域突破（如光伏电站基础施工）、区域市场深耕（如新疆能源基建）”三大方向；同时协调董事会成员审议年度经营计划，平衡“规模增长”与“风险控制”的关系。例如，在某次董事会会议上，他提出“以核电配套工程为基本盘，每年投入不低于营收15%用于技术升级”，这一决策直接推动了集团后续在核级混凝土浇筑、防辐射材料应用等领域的技术突破。
二、经营管理的“统筹者”：资源调配与目标落地
战略确定后，如何将蓝图转化为实际成果？刘才华需主导经营管理体系的运转，核心是“资源整合”与“目标分解”。一方面，他需要统筹人力、资金、技术等核心资源：例如针对西北地区冬季施工受限的特点，调配工程管理部优化工期安排，将部分室外作业前置至秋季；针对资金密集型项目的融资需求，协调财务部门与政策性银行对接，争取低息贷款支持。
另一方面，他需推动“目标层层压实”——将集团年度营收、利润、安全质量等指标分解至各子公司、项目部，并通过季度经营分析会跟踪进度。曾有媒体报道，某次季度会议上，刘才华针对某重点民生项目进度滞后问题，直接要求分管领导带队驻场督办，最终该项目提前两周交付，成为当地政府年度重点项目标杆。
三、团队建设与人才发展的“领路人”
国有企业的核心竞争力离不开人才梯队支撑。刘才华在任期间，重点抓了三方面工作：干部选拔（坚持“德才兼备、以核工业精神为先”的用人标准）、专业能力提升（推动与西安建筑科技大学等高校合作，定制化培养核电工程、BIM技术等紧缺人才）、基层队伍稳定（通过优化一线员工薪酬体系、改善偏远项目生活条件，降低技术骨干流失率）。
例如，他主导实施的“青年骨干轮岗计划”，要求35岁以下中层干部至少在工程管理、安全管理、成本控制三个岗位轮岗一年，这一举措显著提升了管理团队的综合能力；同时，他推动设立的“核建工匠奖”，每年评选10名一线技术能手并给予重奖，激发了基层员工的积极性。
四、风险防控与合规经营的“守门人”
建设行业涉及巨额资金流动、复杂合同关系及安全生产高压线，董事长的风险防控职责尤为关键。刘才华需重点关注三类风险：安全生产风险（督促建立“项目安全总监直报制度”，要求所有在建项目每日上报安全隐患）；法律合规风险（主导修订《工程招投标管理办法》《合同审查细则》，杜绝围标串标、违规分包等问题）；廉政风险（严格落实中央八项规定精神，在物资采购、工程结算等环节推行“双人复核+纪检备案”机制）。
数据显示，其任职期间集团未发生重大安全事故，合同纠纷诉讼量同比下降42%，廉洁从业测评满意度连续三年超过95%，这些成果直接反映了风险防控体系的有效性。
五、党建引领与企业文化的“塑造者”
作为国有企业，党建与生产经营的深度融合是核心要求。刘才华需扛起“第一责任人”职责：一方面，推动党建工作进章程，将“党建+项目”模式覆盖所有重点项目（例如在某核燃料运输通道建设项目中，成立临时党支部，党员带头攻克复杂地质施工难题）；另一方面，传承核工业“两弹一星”精神，提炼“扎根西北、精益求精、为国铸基”的企业文化内核，并通过“劳模宣讲团”“青年突击队”等活动强化价值认同。
有员工回忆：“刘董常说‘我们建的不仅是工程，更是国家安全的基石’，这种使命感让团队在戈壁滩上加班加点也充满干劲。”
关键职责对照表（简化版）
| 职责维度 | 具体内容举例 | 核心目标 | |----------------|------------------------------------------------------------------------------|------------------------------| | 战略规划 | 制定“核电配套+新兴领域”双轮驱动战略，确定年度营收利润率目标 | 明确发展方向，匹配国家与地方需求 | | 经营管理 | 协调资源解决冬季施工难题，督办重点项目进度 | 确保目标落地，提升运营效率 | | 团队建设 | 推行干部轮岗制，设立“核建工匠奖” | 培养复合型人才，激活基层活力 | | 风险防控 | 建立安全直报制度，修订招投标管理办法 | 守住安全、法律与廉政底线 | | 党建文化 | 推广“党建+项目”模式，提炼“扎根西北”企业文化 | 强化使命担当，凝聚团队共识 |
从战略制定到一线落地，从资源调配到风险防控，从团队培养到文化塑造——刘才华在中核西北建设集团担任董事长期间的工作职责，本质上是“将国有企业的政治责任、经济责任与社会效益有机统一”的实践过程。他的工作不仅关乎一家企业的兴衰，更承载着西北地区基础设施建设与核产业配套发展的时代使命。