葱花拌饭
卢为旅游资源的开发存在哪些主要问题？如何优化其社会效益与经济效益？ 卢为旅游资源的开发存在哪些主要问题？如何优化其社会效益与经济效益？该地旅游资源开发究竟面临哪些深层矛盾？又该如何平衡多方利益实现双赢？
在文旅产业蓬勃发展的当下，不少具有独特禀赋的地区试图通过旅游开发激活经济，但部分案例却陷入“资源好却效益差”的困境。以“卢为”这一具有地域特色的旅游目的地为例（注：文中“卢为”为代指具有典型开发矛盾的旅游地，可根据实际情况替换为具体地名），其开发过程中暴露的问题具有普遍参考价值——从资源利用低效到利益分配失衡，从文化内涵缺失到可持续性不足，这些矛盾不仅影响游客体验，更制约了当地经济与社会价值的释放。下面结合实地调研与行业观察，拆解核心问题并提出优化路径。
一、开发现存问题：从资源错配到生态透支的多维矛盾
（一）资源认知模糊，开发方向“眉毛胡子一把抓”
许多地区对本地旅游资源的独特性缺乏深度挖掘，卢为便是一例。当地虽拥有山水景观、非遗技艺、民俗节庆等多元资源，但开发时未做系统分类与价值评估，导致“什么都有却什么都不突出”。例如，将原始森林与古镇街区简单捆绑营销，却未提炼差异化卖点；对传承百年的手工制陶技艺仅作静态展示，未开发互动体验项目，游客参与感弱。这种“大而全却无重点”的模式，使得核心吸引力分散，难以形成市场记忆点。
（二）基础设施短板，体验感与安全性双缺失
交通不便、配套不足是多数待开发地区的通病。卢为部分景区距离城区超2小时车程，但公共交通班次稀疏，自驾游客常面临停车场饱和、充电桩短缺等问题；景区内标识系统不清晰，卫生间、休息区数量不足且卫生维护滞后；民宿、餐饮店服务标准不一，部分商户存在“宰客”现象。这些细节问题直接影响游客满意度，甚至引发负面口碑传播。
（三）利益分配失衡，社区参与度与获得感低
旅游开发的红利未能有效反哺当地居民，是更深层的社会矛盾。部分项目由外来资本主导，土地流转、商铺租赁等环节中，居民仅获得一次性补偿，后续就业优先权、利润分红权缺失；传统手艺人被排除在商业开发体系外，其技艺沦为“表演道具”而非盈利载体；更有甚者，因开发导致农田被占、水源污染，居民生计受损却缺乏补偿机制，最终引发“资源开发—居民抵触”的恶性循环。
（四）生态保护缺位，短期逐利透支长期价值
为快速回笼资金，一些项目重开发轻保护：过度硬化步道破坏山体植被，人工造景挤占原生湿地；游客量远超环境承载力，垃圾随意丢弃、水体富营养化问题凸显；部分商家为迎合市场，篡改民俗故事、伪造“非遗”标签，导致文化失真。这种“杀鸡取卵”式的开发，不仅损害自然基底，更让旅游地的文化灵魂逐渐消亡。
二、优化路径探索：从单一盈利到多元共赢的系统升级
（一）精准定位资源，打造“唯一性”核心IP
第一步：资源普查与分级——组织专业团队对卢为的自然资源（如地质奇观、生态群落）、文化资源（如方言、节庆、传统工艺）进行全面梳理，按“世界级/国家级/地方级”分级，筛选出最具差异化的核心要素（例如“千年古樟树群+畲族火把节”组合）。
第二步：故事化包装——将单一景点转化为有情感共鸣的文化叙事，比如围绕古樟树创作“树神守护村落”的民间传说，结合火把节设计“夜游祈福”沉浸式体验，让资源从“可看”变为“可感知”。
第三步：差异化营销——针对不同客群定制产品：年轻群体推“丛林探险+非遗手作”研学线，家庭游客推“亲子农耕+民俗表演”休闲线，银发群体推“康养徒步+温泉疗养”慢游线，避免同质化竞争。
（二）补齐基础短板，构建“友好型”服务生态
重点完善“最后一公里”交通网络，增开景区直达城区的旅游专线，增设新能源车充电桩与共享单车停放点；景区内按5A标准优化标识系统（中英双语+盲文）、增设无障碍设施，合理布局餐饮、医疗、母婴室等服务节点；建立商户评分与退出机制，通过“诚信经营红黑榜”规范价格与服务，鼓励本地居民开设特色民宿、农家乐，给予税收减免与技能培训支持。
（三）推动利益共享，激活“主人翁”社区意识
推行“资源入股+利润分成”模式，村民以土地、房屋或非遗技艺使用权入股旅游公司，按年度收益获得分红；设立“社区发展基金”，将门票收入的5%-10%用于改善村内道路、教育等公共设施；开发“居民导览员”“非遗传承课堂”等就业岗位，优先雇佣本地人参与服务与管理，让居民从“旁观者”变为“受益者”。
（四）强化生态约束，践行“可持续”开发理念
划定生态保护红线，限制核心景区内的建设规模，采用透水砖、木栈道等环保材料替代混凝土硬化；实行游客限流预约制，通过官方平台实时公布客流数据，引导错峰出行；推广“垃圾换文创”“低碳骑行打卡”等环保活动，联合环保组织定期监测水质、土壤与生物多样性，确保开发强度始终低于环境承载力。
关键问题对照表：卢为旅游开发矛盾与解决方案速查
| 核心问题 | 具体表现 | 优化措施 | 预期效果 | |-------------------------|-----------------------------------|---------------------------------------|------------------------------| | 资源认知模糊 | 多元资源未分类，缺乏核心卖点 | 分级普查+故事化IP打造 | 形成差异化市场记忆点 | | 基础设施薄弱 | 交通不便、配套不足、服务参差 | 完善交通网络+标准化服务管理 | 提升游客满意度与复购率 | | 利益分配失衡 | 居民参与度低，红利未反哺 | 股份合作+社区基金+就业优先 | 增强居民获得感与支持度 | | 生态保护不足 | 过度开发导致环境透支 | 划定红线+限流预约+环保活动 | 实现经济与生态长期共赢 |
旅游开发的本质，是用现代的方式讲述传统的故事，让自然的馈赠惠及更多人。卢为的案例提醒我们：唯有跳出“赚快钱”的短视思维，以敬畏之心对待资源、以共情之心连接社区、以长远之心谋划未来，才能真正激活旅游地的社会价值与经济潜能。当游客的笑声与居民的满足感同频共振时，这样的开发才称得上“成功”。
【分析完毕】