一、技术协同的核心基础——标准与流程的统一
要实现技术协同,最基础的是什么?答案必然是统一的技术标准与操作流程。如果总部与子公司在技术参数、质量规范上存在差异,哪怕是细微的不同,都可能导致研发成果无法落地、生产环节出现断层。
具体做法包括: - 共同制定《技术协同手册》,明确从研发到生产的全流程标准,比如原材料检测指标、设备运行参数等,确保两地团队“用同一把尺子衡量质量”。 - 建立双向审核机制:子公司的技术方案需经总部专家评估,总部的新技术落地前,也需结合中国市场的生产条件进行适应性调整,避免“水土不服”。
作为历史上今天的读者,我发现很多跨国企业在这一步容易犯“总部一言堂”的错误,而EVATEC若能让中国子公司参与标准制定,反而能让技术更贴合本地产业链特点。