虫儿飞飞
我们不禁思考，怎样才能把百家讲坛赵玉平主讲的《向诸葛亮借智慧》里的古代军事策略巧妙运用到现代企业管理中呢？
战略规划层面
古代军事作战讲究“谋定而后动”，诸葛亮在隆中对时为刘备规划了三分天下的战略蓝图。在现代企业管理中，企业也需要有清晰的战略规划。企业领导者要像诸葛亮一样，对市场环境、竞争对手、自身优势等进行全面分析，制定出符合企业长远发展的战略目标。例如，企业可以通过市场调研了解行业趋势，结合自身资源和能力，确定是采取差异化竞争战略，还是成本领先战略。
人才管理层面
在军事中，将领和士兵的能力与忠诚度至关重要。诸葛亮十分重视人才的选拔和培养，他善于发现人才的长处并合理任用。在企业里，人才是核心竞争力。企业应建立完善的人才选拔机制，选拔出适合企业发展的各类人才。同时，要注重人才的培养和激励，就像诸葛亮用信任和奖赏激励将领一样，企业可以通过培训提升员工能力，用合理的薪酬和晋升机制激励员工，提高员工的忠诚度和工作积极性。
团队协作层面
一场战争的胜利离不开各个兵种、各个将领之间的密切配合。诸葛亮指挥作战时，会根据将领的特点安排不同的任务，让团队发挥出最大的战斗力。在企业管理中，团队协作同样重要。企业要明确各部门的职责和分工，加强部门之间的沟通与协作。例如，可以通过组织团队建设活动、建立跨部门项目等方式，增进员工之间的了解和信任，提高团队的协作效率。
危机应对层面
战场上情况瞬息万变，危机随时可能出现，诸葛亮总能冷静应对。在现代企业中，也会面临各种危机，如市场波动、竞争对手的挑战、突发的公共事件等。企业管理者要学习诸葛亮的危机应对能力，建立危机预警机制，提前制定应对策略。当危机来临时，要保持冷静，迅速做出决策，采取有效的措施化解危机，降低损失。