可乐陪鸡翅
杨绵绵结合海尔集团实践，围绕管理模式创新、组织架构优化及数字化转型展开分享，强调用户需求驱动与员工赋能的结合。
核心案例与经验呈现
| 领域 | 具体实践 | 成果与影响 |
|---|---|---|
| 人单合一模式 | 打破传统科层制，建立员工与用户直接关联的扁平化机制 | 市场响应速度提升40%，员工自主决策能力显著增强 |
| 小微组织改革 | 拆分大型部门为独立核算的“小微团队” | 孵化出3家上市公司及20余个创新业务单元 |
| 数字化重构 | 搭建COSMOPlat工业互联网平台 | 赋能8万家企业实现智能制造转型 |
用户导向产品开发
通过建立全球用户社群交互系统，将产品研发周期压缩至同行业平均水平的60%。某冰箱产品线通过收集12万用户反馈，推出模块化定制方案，实现单品溢价率超行业基准25%。
跨界生态构建
主导家电、物流、金融三大板块的协同创新，构建"1+N"服务生态链。其中智慧家庭解决方案已接入3000余家生态合作伙伴，创造年度跨界营收180亿元。
人才裂变机制
推行"创客合伙人"制度，设立内部创业孵化平台。该机制已培育出雷神科技、有屋智能等细分领域领军企业，近五年累计创造新就业岗位2.3万个。