东来认为中国超市行业与山姆等国际品牌究竟有哪些差距呢?
商品选择方面
- 山姆:聚焦中高端客群,商品筛选严格,注重高品质、独特性,提供众多自有品牌商品,如Member'sMark,其商品品质和性价比有口皆碑,能满足消费者一站式购物需求。
- 中国超市:商品种类丰富度虽高,但特色不鲜明,自有品牌开发滞后,部分商品品质参差不齐,难以形成独特的商品竞争优势。
会员服务方面
- 山姆:通过收取会员费,为会员提供独家优惠、优质售后服务等特权,增强会员粘性和忠诚度,形成稳定的客户群体。
- 中国超市:会员体系多以积分、打折为主,缺乏实质性的差异化服务,会员权益不够突出,对消费者吸引力不足。
运营管理方面
- 山姆:有成熟的供应链管理和高效的物流配送体系,能确保商品新鲜度和及时补货,降低运营成本。
- 中国超市:供应链管理相对薄弱,物流配送效率较低,库存管理不够精准,导致运营成本较高,商品价格竞争力不足。
购物体验方面
- 山姆:店铺空间宽敞,布局合理,注重营造舒适、高端的购物环境,同时提供试吃、儿童游乐区等增值服务。
- 中国超市:部分门店环境拥挤,服务水平有待提高,增值服务较少,难以给消费者留下深刻的购物印象。