葱花拌饭
微软在2014年以72亿美元收购诺基亚手机业务，这一曾经被寄予厚望的并购，最终却未达预期，给科技行业并购带来诸多思考。
战略契合至关重要
科技企业并购前要确保双方战略方向一致。微软收购诺基亚意在强化移动业务，但微软自身WindowsPhone系统生态不完善，与诺基亚硬件优势难以协同。而谷歌收购安卓时，安卓系统与谷歌的移动战略高度契合，助力谷歌在移动操作系统市场占据重要地位。
文化融合不容忽视
不同企业有独特文化，并购后文化冲突会影响整合效果。微软和诺基亚文化差异大，微软的官僚作风与诺基亚的创新文化难以融合，导致员工士气低落、创新受阻。像迪士尼收购皮克斯，尊重皮克斯创意文化，实现了成功融合。
注重核心竞争力保留
并购应保留被收购方核心竞争力。诺基亚在拍照等硬件技术上有优势，但微软整合过程中未充分发挥，甚至逐渐放弃。反观苹果收购Beats，保留其品牌与音频技术优势，实现了产品与市场的拓展。
市场趋势准确把握
科技行业变化快，并购要准确把握市场趋势。微软收购诺基亚时，智能手机市场已向安卓和iOS倾斜，微软未能及时适应。而英伟达收购ARM，是看好未来物联网和人工智能发展趋势。
| 案例 | 战略契合 | 文化融合 | 核心竞争力保留 | 市场趋势把握 |
|---|---|---|---|---|
| 微软收购诺基亚 | 不佳，WindowsPhone生态差 | 失败，文化冲突大 | 未充分保留 | 未准确把握市场主流 |
| 谷歌收购安卓 | 高度契合，强化移动战略 | 未出现明显文化冲突 | 保留安卓系统优势 | 顺应移动互联网趋势 |
| 迪士尼收购皮克斯 | 契合，拓展动画业务 | 尊重创意文化，融合成功 | 保留创意团队与技术 | 把握动画市场发展 |
| 苹果收购Beats | 契合，拓展音频市场 | 未出现明显文化冲突 | 保留品牌与技术 | 顺应音频消费升级趋势 |
| 英伟达收购ARM | 契合，布局未来科技 | 未知 | 未知 | 看好物联网和人工智能趋势 |